信息技术部门是一个技术部门，作为部门负责人自然要为部门把好技术关，但在张毅看来，技术问题并不是最紧迫。张毅认为，在开源这条路上要走得稳，首先需要整个组织形成共同的价值观，这涉及两个方面：一个是关于IT部门职能，另一个是关于技术。
“IT部门要改变传统的业务部门提出和确认需求、IT部门配合支持的模式。企业业务发展需求同样也是IT部门的责任，信息化社会中的IT职能应该努力做到启发、引导和预测业务发展的方向和需求，与业务发展携手共进，互促共荣。”张毅说。
华泰人寿信息技术部总经理张毅
而在实际工作过程中，张毅甚至更激进，他希望IT部门不只是业务背后的推动者，最好能做到牵引业务的发展，这样才能更好地展现IT价值。他解释说，这并不是说IT部门可以盲目牵引，IT本质上还是在金融行业里与业务相互配合，创新也得基于业务，否则也只是无源之水。没有业务需求，所有的投入研发或者项目也不复存在了。
而在技术方面，张毅强调的是，给员工培养一种“人人为我，我为人人”的技术价值观。这是一句经常在开源社区被引用的话，但张毅强调说，“不是有了开源技术才有这个说法，而是开源技术因为符合这个价值观才流行开来的。”张毅说。
他表示，在开源社区，代码开源，自由使用，可以充分实现“人人为我，我为人人”。张毅也是认同这一点到认同开源，并在华泰人寿大力推动开源的使用。而实际上，社区广泛活跃的技术已经被现实证明是最具活力和前途的技术。
为了推动开源的普及，华泰人寿还在组织架构方面进行了一些变革，从而为开源的使用进一步铺平了道路。
“每个企业有不同的组织架构，如果价值观和思维视角都发生变化，一定要做组织变革，组织变化配合思想变化。”张毅说。
以前，华泰人寿的组织架构是与业务系统配合，比如A系统是A小组，B系统是B小组，现在则是按照业务流程来划分，分为需求、开发、数据、运维等不同的团队。值得注意的是，尽管走上了开源道路，但华泰人寿还是坚持中心化，而不是去中心化。各种制度由这个中心来强力推动，提交的代码、规范由这个中心来审核。
组织架构另外一个值得注意的变化是IT部门开始进行全面预算管理。“IT部门光管IT不行，还要管钱、人、物，否则很难成功。今天我们有自己的预算体系，我们自己做的预算表格和财务预算表格不一。”张毅表示。
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