2022年是党的二十大召开之年，也是邢临公司贯彻落实集团实施“十四五”战略规划的关键之年，在今年全体干部职工始终坚持党的领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党二十大精神，认真贯彻落实省厅、省国资委、集团、公司党委各项决策部署，围绕公司“一二四六”的发展思路和工作目标，将党建工作与收费业务工作紧密结合。坚持以通行费征收为中心，以加强党建工作为引领，以保安全保畅通为抓手，较好的完成了全年的工作任务。
紧紧围绕通行费征收这一中心思想和全年工作目标，抓好主责主业，奋力征收攻坚，不断加强收费管理工作，按照上级下发的任务目标，认真分解全年通行费任务，与收费班组签订责任状，各个班组将收费任务分解到每个人，将目标责任落实到每位职工的身上，激发站内职工的主人翁意识，确保全年任务的完成。
加强业务培训，提升业务技能，根据2022年疫情管控，站内梯队倒班等特殊原因，组织业务骨干进一步充实“讲师团”团队，积极发挥站内训师作用，结合站内实际情况，组织开展业务技能培训，促进全站人员整体素质的不断提升。
结合公司星级收费、无差错状元和优秀员工等评选活动的开展，在全面提升“感恩邢临、情满旅途”服务品牌的同时，深化开展南和站“微笑服务之星”品牌的打造，以此促进为司乘提供高质量的文明服务。 以连续获得结合文明服务、延伸服务、业务技能、团结协作等方面，全站职工以优秀员工和“微笑服务之星”为榜样，以标杆为榜样在工作上严格要求自己，以榜样的力量提升整体收费人员的服务标准。
完善预案保畅通，根据实际情况及时更新完善了各种应急预案，同时组织员工学习相关应急预案，熟悉预案流程，做到全员熟知预案的演练步骤和目的，遇紧急突发情况能快速应对，以分班次分批进行的形式演练，确保每个班组成员都参与其中，做到对预案的熟知和实际应用，通过演练检验保畅预案的真实性和可操作性，增强职工对突发事件的应对处置能力。
深化路警一体化，完善路警联动机制、加强信息沟通共享，建立联勤联动微信交流群，如遇特殊天气导致的交通管制、本路段内交通异常情况等，进行相互通报，确保能够第一时间掌握信息互通。遇有事故、压道、堵道等特殊情况发生时，交警部门能够快速到位，及时协调解决。
创新工作思路，服务车户引流增收，南和收费站按照公司要求，利用抖音直播，抖音路况信息发布新举措，做好引车上路工作。每天定时发布路况信息，开展路况实时直播，进行邢临会员宣传、站口防疫政策、收费政策解答、为司乘疑问解惑，及时为司乘规划最佳行驶路线，吸引车户行驶邢临高速，做好引流增收工作。
抓好主责主业，奋力征收攻坚。南和收费站牢牢把握“突出主业、做精主业、做强主业”工作要求，全面推动收费工作开展，攻坚克难促征收。以贯彻开展“冲刺100天 聚力再攻坚”和“冲刺12月”活动为契机，积极探索“引车上路、拓展费源”的新模式，新方法。认真落实何敬晨总经理“十个紧盯、十个确保”工作要求，采取多项措施，全力以赴做好收费工作。
落实安全生产责任制，提高应急处置能力。通过开展的各种教育培训及安全活动，提高职工自身安全素质和安全意识，营造了人人讲安全，事事为安全的浓厚氛围，牢固树立了”安全第一，预防为主”的安全理念，为站内安全工作打下了坚实的基础。
加强疫情防控，落实落细措施。压紧压实责任，要求全员充分认识到当前疫情防控工作严峻性及复杂性，做到科学有序的严防疫情防控工作。做好消毒消杀，坚持“外方输入无、内防反弹”的总策略，严格落实防护用品佩戴要求，做好CPC卡及钱币的消毒工作，对收费岗亭内外做好冲洗及消杀工作，将最危险的一线岗亭打造成最安全的工作环境。
根据公司工作部署，深化“高速+旅游”，增加会员福利。充分发挥“会员制”引车上路的作用，积极开展“畅行邢临”、“冀交万里行”会员注册等志愿服务。并进一步做好开源节流，降低经营成本，创新工作思路，增加公司效益，利用站域优势开展种植、养殖和广告位出租等创效措施。
扎实开展“我为群众办实事”实践活动，通过职工意见征集、顾客满意度调研等形式制定事项清单，2022年度进行了食堂地面下水道改造，自来水改造、宿舍配备了防蚊挂、称重岗亭配备了饮水机等便民措施，切实让职工感受到站区的温暖，切实让“温暖党建”品牌发挥实效。并时刻把职工的冷暖当做工作的重中之重，从每一件小事做起，每月定期召开伙食委员会，听取职工意见和要求，根据职工意见每周科学合理搭配食谱，让职工吃的健康放心。