望京支行坚持以党建为引领，以实际行动践行党的二十大精神，聚焦服务实体经济主战场，深入落实总分行工作部署，加快工作节奏，凝聚员工共识，提倡“比”的意识和“拼”的精神，以越是艰难，越要向前，越要担当的决心和勇气，大力推进春耕行动。
一、党委高度重视，强化责任落实
支行党委高度重视春耕行动，第一实践传达部署相关工作，细化各项要求，明确营销方案，对营销工作的重点难点提出有针对性的指导意见，紧跟考核导向，做好任务缺口管理，营造比学赶超的良好氛围。
支行党委班子多次深入基层一线进行实地督导，强化过程管理，了解春耕行动推进情况。同时，落实“三员”机制要求，加强高层营销走访，深化与客户之间的联系，促进银企之间合作交流，推动业务不断发展。
二、依托结对共建，推动营销拓展
支行发挥党支部结对共建的作用，结合“二线服务一线”，持续推动改进作风，相关专业部室党支部围绕春耕行动对网点党支部进行指导帮扶，将相关方案和要求快速、准确传达到一线，从而更好的发挥党支部战斗堡垒作用，使网点成为春耕行动的坚强营销阵地。支行依托GBC战略，加强辖内高频支付场景的营销，加强与工商、税务等单位的沟通，及时获取最新社会咨询和积极抢抓社会资源，实现对优质客户的有效争揽。
三、发挥党员作用，激发营销动能
支行充分发挥党员的先锋模范作用，带头做好营销工作，由党员业务骨干做好存量客户清单梳理，形成营销小队对重点目标客户开展营销。在营销过程中，主动了解客户需求，将其与我行优势产品精准匹配，做好产品的深入推广和广泛覆盖。截至12月20日，支行数字人民币对公母钱包新开58户，活跃钱包数31户，两项指标均排名分行第二。
在下阶段工作中，支行将坚持“48字”工作思路，运用“三比三看三提高”工作方法，贯彻落实总分行党委部署，继续推动春耕行动，提升经营质效，以实际行动践行党的二十大精神。