2022年即将接近尾声，新的一年徐徐而来，为提前给2023年新春开门红宣传造势，进一步加强我行个人储蓄存款产品的营销力度，积极做好年末的资金组织工作，提高我行在区域市场的竞争力和影响力，带动我行储蓄存款的增长，在总行和零售金融部的正确领导和组织安排下，我支行于2022年11月01日正式开始为期两个月的“笃行拓新，势不可挡，迎战开门红”主题宣传月活动。
活动开始之前，我们首先制定周密的计划，合理安排宣传时间和次数，制定宣传内容，选择合适的宣传地点，并且指定一名宣传员负责本次宣传月活动及整个开门红工作的宣传联络工作。在例会上，行长带领我们学习总行下发的活动通知，提高了我们的思想认识，带动了我们的积极性，为即将开始的活动奠定了良好的基础。
活动期间我们重点选择在人流量集中的广场、集贸市场、学校门口、村委会议、沿街商铺和陆渡的几大社区以及代发工资企业客群进行宣传。根据不同地点的人流，安排不同时间进行，例如学校门口选择接近放学的时间，家长们都会提前到达学校等候孩子们放学，我们利用这段时间进行传单和礼品的发放。集贸市场就选择一大早上班之前，我们还把一部分宣传单页放在了市场的管理办公室里，拜托他们帮我们分发给各个摊位，这样人们去买东西的时候就会看到，有心人看到后就会了解我行产品的优势。社区的话我们进行挨家挨户走访，以发放新年福字和对联为由，上门宣传我行的产品和利率优势。我们的员工还利用中午的休息时间，去几大主要街道上进商铺宣传。
我们吸取去年的经验教训，今年分组行动，小组长统筹领导。去年每次都是大家一起行动，人多不免有人划水，浪费了人力。今年我们提前制定周密的走访计划，严格按照计划表执行，每组一个小组长统筹安排时间物料，组织人手。人少好管理，相同的时间也有同样的效果，充分利用了我们的人力资源。
今年与往年最大的不同在于加大了电话营销的力度。根据总行下发的清单，安照不同到期日安排人员进行电话营销，范围覆盖四季度和开门红期间到期存单的所有客户清单，我们按照前期分配的任务，每人逐一进行电话营销,做好存量转化工作。电话里提醒客户存单到期来银行办理，并告知客户今年我支行开门红活动已启动，存款转存都有礼品赠送，以及存款抽大奖等。
因疫情的原因，我们这次的线下宣传走访没有按照计划完成，只完成了2/3，就改成线上宣传了，但我们积极转发总行以及支行的各种宣传文案、宣传视频，同样起到了一定的宣传作用。
不知不觉中两个月过去了，主题宣传月活动也结束了，但是我们的步伐才刚刚开始，这次的宣传结果为22年画下了句号，也为2023年打下了良好的基础。张行长在活动中感慨，宣传不是一次总行安排的活动，结束就结束了，它要始终贯穿我们日常的工作，它是常态化的。往后我们要把宣传牢记心中，把它时时刻刻安排在我们的工作中，生活中。