为贯彻落实集团公司总经理办公会议精神，实业发展公司将应收账款清收作为年尾工作重点，通过详细梳理，加强管理，周密部署，细化举措，打出了一套“组合拳”，扎实推动应收账款清收工作落实落细。所属和美物业全面加大各项陈欠费用的清查及催缴力度，实现采暖费、租赁费等各项费用“应收尽收”的目标，通过近期催缴工作本周收回账款88.8万元。
加强组织领导搞好工作统筹。 按照实业发展公司部署安排，所属和美物业成立清欠工作小组安排收费工作，开启全员收费模式，不断提高应收账款的风险防范意识，加强应收账款的监督和管理，严格控制应收账款的各个环节。同时加强与财务部门的合作，及时梳理商户往来账款形成应收账款明细。通过应收款项账龄账目分析，分组分区开展催收工作，保证应收款项按时到账。
坚持结果导向强化过程管理。 完善应收账款管理机制，落实催收款项的责任，遵循“谁经办，谁负责，及时清理”的原则，做到目标明确，责任分明，依据合同，看好账期，及时跟踪回款。对于逾期的应收账款采用账龄分析法，按其账龄金额进行排队分析，确定优先收账的对象，采用张贴倡议书、电话提示及上门张贴缴费通知等多种方式，加大各项陈欠费用收缴力度。
增强责任意识 扎实稳步推进 。 为确保应收工作稳步推进，和美物业全体干部职工不断加强责任意识，做到知责于心、担责于身、履责于行，在工作中站在前、冲在前、干在前。针对疫情影响商户对催缴工作抵触较大问题，和美物业设立专门收费点、收费员上门服务缴费，提供缴费便利加强与商户之间的沟通联系，在和美物业领导班子亲身实践带头、以上率下带领以及示范引领的带动下，全体职工努力克服疫情影响，带病上岗，加班加点保持劲头不松懈瞄准清欠目标稳步推进，做到紧盯计划表、任务表、时间表、责任表，一月一月推、一周一周盯、一天一天干。
下一步，实业发展公司将持续贯彻落实集团公司应收账款催收工作要求，聚焦应收账款清欠专项工作，严格控制应收账款规模，有效规避潜在资金风险，圆满完成全年各项任务目标，助力集团公司提效增收工作有序有力有效开展。
签发：沙声平
审核：龙世鑫
撰稿：白 洁