【刘福祥老师-授课动态】
12月23日刘福祥老师讲授公开课《非财务经理的财务管理》课程圆满完成
企业管理的目标就是提升利润、控制风险，钱流到的地方就是需要财务管理的地方，所以各个部门都和钱有关，都和财务有关，财务意识的提升，也是企业管理整体提升的一部分。企业管理者不需要学习做账的知识，只需要学习“财务思维及财务工具”。
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非财务经理的财务管理
课程背景：
一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管控能力。透过数字进行管理，才能让你真正了解企业运营，掌握企业运营的核心！
企业管理的目标就是提升利润、控制风险，钱流到的地方就是需要财务管理的地方，所以各个部门都和钱有关，都和财务有关，财务意识的提升，也是企业管理整体提升的一部分。企业管理者不需要学习做账的知识，只需要学习“财务思维及财务工具”。
本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示核心的财务思维及财务管理工具。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。
课程收益：
通过学习，使管理者懂的利用数据来管控企业，管控本部门，并且能在对外业务，对内管理过程中识别财务风险，具备成本意识，从而提升整个企业绩效。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 读懂财务数据，通过财务数据看懂企业运营，读懂财务报表
● 学习投资回报思维，让企业的每一分钱都当成投资，并且要关注回报
● 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金
● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
课程时间：半天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
导入：一个小故事：以一个财务夫妻家庭做账的故事来了解财务
第一讲：全面认识企业财务管理
1. 通过经典铁三角来了解财务
思考：管理者应具备的财务思维有哪些？
分析：管理的目标与财务的关系
2. 财务管理思维及价值创造（财务就是钱到的地方就要管到）
第二讲：基础篇：读懂财报，用数字来指导工作
1. 通过数字来了解企业及管理
方式：解读财务报表（资产负债表、利润表）
1）了解会计基础及会计恒等式
2）分析会计科目与经营管理之间的关系
2. 通过财务五大经营指标看懂企业运营
1）毛利率
方法：挖掘企业利润空间的五大方法（销售价格，采购价格，周转，应收应付，杠杆）
2）产能利用率
3）流动资产周转率
4）订单/合同/收入
5）SGA比率
3. 各部门负责人用数据来汇报工作
举例：销售总监的数字语言、人力资源总监的数字语言
4. 用数字来做本部门工作计划
1）设定目标：明确重点-上下分解-过程跟进-质询-循环改进
2）部门分解目标：公司级、销售、后勤、下级部门等工作重点分解
要求：有时间,有价值,可量化
案例：部门数字化工作计划
讨论：本部门如何用数字语言来回报工作
第三讲：管控篇：利润管理与成本管控
一：利润管理
1. 企业挣钱的逻辑
1）看企业的价值管理——通过“ROE”分析
2）全面提升企业价值——提高产品效益，提升公司效率，充分利用资源
3）财务指标分解——不同部门定指标
方法：杜邦分析法
2. 投资回报思维核心关键点分析
关键1：讲究回报（注重投资回报率）
关键2：控制风险
3. 管理者正确运用投资回报思维
1）将管理层用的钱当做投资，讲究回报
2）花钱要有效率
3）控制成本掌握在花钱的人手中
思考：如何提高钱的利用效率
研讨：本部门有哪些投资，能收获哪些回报？
二：全面成本控制
1. 成本管控的误区
互动：结合我们生活谈下成本管理，什么是沉没成本、机会成本
误区1：成本是财务控制的
误区2：控制成本就是不花钱
误区3：不关注质量及效率的节省成本
误区4：不关注战略目标的控制成本
误区5：把成本与人分离
2. 成本控制方法分析
1）企业成本控制常见方法
2）有效控制成本方法—价值链
3）企业价值链成本分析
4）成本分析会
5）企业费用管理
3. 企业盈亏平衡点测算
举例：盈亏平衡点的计算
分析：盈亏平衡点与企业风险控制
运用：规模经济
互动讨论：结合本部门工作有哪些可控成本的方法
第四讲：执行保障系统：全面预算管理
1. 做预算的目的
1）所有制能够知道经营者预期做到什么程度
2）组织或部门之间能够更好的协调
3）可以更好的分配资源
4）让管理者形成预见和掌控未来的习惯和能力
2. 预算管控的过程
——战略、计划、预算、核算+报告、滚动预算、绩效管理
3. 设定目标的两种方式
1）适应型：当前目标起点进行设定
2）成长型：若干年目标推算现在的目标
4. 预算要做的准备
1）公司内部人员准备（公司高层、公司中层、公司财务）
2）四份文件，一份时间表
5. 预算要做的行动
1）销售预算：确定目标，细致分解，联动不同要素思考
2）费用预算：人的预算、投资支出预算、其他费用测算
课程总结与回顾及答疑解惑
老师助理文强：17871610687（同微）