项目根据《新型冠状病毒肺炎防控方案(第九版)》、《关于进一步优化新冠肺炎疫情防控措施科学精准做好防控工作的通知》、《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》及深圳市工务署等相关规定，贯彻落实“新十条”，优化疫情防控措施。按主管部门要求，认真落实新进工人实名制管理，对新进工人履行查验手续确保疫苗全程接种，核酸或抗原检测阴性。推行自主抗原检测，储备足量抗原检测试纸，满足迅速筛查的要求，严格按规定和需要开展抗原检测。同时加强人员健康情况监测，坚决杜绝发生聚集性疫情。持续加强防疫宣传教育工作，坚持戴口罩、勤消毒等个人防护习惯，切实增强防护意识，当好自身健康的第一责任人。
梅林数据中心扩建项目在动态做好防疫措施基础上，迅速将工作重心转移到发展生产上来。各参建单位齐心协力，共同奋进，全力推进项目生产建设。
现将项目12月26日简要工作情况汇报如下：
一、持续做好6S管理，常态化保持安全文明施工
项目在保障施工进度和综合协调推进的前提下，认真落实安全文明施工和6S管理要求及措施。
加强过程监督、旁站管理和每日巡查，积极有效落实安全防护到位、日结场清、清理清洁等安全文明管理要求。每日做好出入口通道整洁美观、畅通、无积水；现场施工区域和非施工区域分隔清晰；材料堆放整齐、建筑垃圾及时清运；安全防护安装到位；配电箱每日巡查，临电管理监督到位；灭火器按照要求和数量配置到位，持续加强消防管理，消除火灾隐患。
人工开凿清理
二、依托“四队一制”建设，扎实项目管理工作
为全面、细致、无死角推行“四队一制”管控模式，本项目以总包单位牵头上述各家分包以单位为基本单位成立“重大隐患整改队、6S清理队、违章作业纠察队、危大工程技术监督指导队”严格落实四队一制管控模式的各项要求。
三、紧抓日常管理，积极推进项目建设
项目在抓牢疫情防线的同时，积极落实质量、安全管理举措，在项目建设过程中，通过过程管理，保障项目质量提升、安全保障。
项目每日开展安全生产早班会、安全生产日例会（班组长碰头会），通过对当日安全生产工作的总结、分析及对明日的工作安排、安全风险提醒，确保工作开展有序。每日召开生产协调会，对今日生产推进情况和安全、质量等管理控制梳理总结，并对明日生产工作安排和协调。
今日主要进行了吊篮工程及外墙面真石漆喷涂，空调末端管、设备末端管、PPR保温、冷凝水管、风管等管道安装。钢瓶间线槽安装、气体系统穿线、喷淋管道安装、防排烟施工。
电缆敷设、扁钢敷设、雨水斗安装等机电综合安装。
今天项目展开安全生产大检查，全面梳理整顿现场存在安全隐患，排查6S问题、违章作业和管理漏洞，消除安全风险。尤其是针对有限空间作业、临时用电、消防灭火设施设备、防一氧化碳中毒等方面，进行了专项检查和反馈，并将整改要求细化交底至班组及作业人员，再一次强化安全管理，提升安全意识，确保项目年底生产建设稳定。
安全早班会
安全生产大检查