12月22日至23日，集团公司副总经理、总经济师何江，副总工程师薛宁鸿，商务部部长康为民调研组一行，到公司川藏铁路引入成都枢纽工程项目现场调研，全面了解项目前期各项准备工作开展情况，并对项目商务策划、技术方案、物资采购和劳务分包管理进行深入指导。中铁七局四川分公司总经理胡光、武汉公司西南片区分管副总经理王亚南、副总经理吴少林、等有关领导陪同调研。
现场勘察
在项目现场，何江对前期取得的阶段性成绩表示充分肯定，他详细了解了项目梁场布置、重点桥梁的平面位置和设计情况，要求项目做好梁场整体布局规划和墩台设计优化等工作，减少模板等周转料的投入。同时，针对现场进展情况，何江提出了三点要求：一是做足前期准备工作，确保梁场临建方案优化部署严密，工装配置完善稳妥，尽早开始临建施工；二是强化科学管控，充分考虑好梁场承包模式，让施工队伍牢固树立竞争意识，提高施工工效；三是提前谋划，组织实施全面成本节约措施，力争在人力、物力、时间等方面减少无谓消耗，充分挖掘降本增效潜力。
商务策划
随后，何江在项目指挥部召开调研会议，与会人员结合现场调研情况，共同探讨了项目的商务策划方案。会上，结合项目当前进展及面临的形势，何江强调，项目在开工阶段就重视技术方案编制，打造亮点工程。要注重工作细节，精心做好项目商务策划，明确责任成本管理，优化物资采购管理、劳务队伍招标选用等各项工作。创新增效降本和二次经营工作，争取最佳项目经营效果。
通过此次调研，为项目组未来工作进一步指明了方向，有利于提高整体管理效能，努力把川藏线引入成都枢纽工程铁路项目打造成为公司的标杆工程。
编辑：何 伟
摄影：张 霖 任书莉
审核：刘瑟辉 冉国亮