中国电信黑河分公司聚焦“3461”行动策略，持续提升6+1能力。在管理能力提升方面，公司组织开展了2022年管理人员总体工作情况评价，霍彬总经理结合评价结果及年度工作，为每位管理人员撰写年度工作寄语，肯定成绩、指出短板与不足、提出改进意见和建议，每位管理人员都结合领导寄语和2023年中心工作做了回复，现在管理群展播分享，大家共勉。
侯显龙：
针对“2022年度管理人员工作满意度测评”全员及中层以上评价结果，结合22年的工作表现，虽有成绩但也切实感觉到了与公司和员工期望还存在差距，经深入思考和对标将本人不足及优化方向总结如下：
一、存在不足
统筹和管理还需要进一步加强；执行问效和强化调度还需要进一步加强。
二、改进方向
1、统筹和管理：强化公司绩效考核办法落地执行，进一步调动部门员工的积极性，心往一处想，劲儿往一处使。统一前后端，形成合力，助力公司高质量发展，贡献自已的力量。
2、执行问效和强化调度：面向内部挖潜团队能力，提升每一个岗位人员的执行和创新能力，一步一个脚印的提升。优化机制，横向团队协同，确保每一个岗位人员执行到位，团队综合能力进一步提升。纵向市、县、支局团队进一步统一思想，各类制度、规则、办法、营销活动落地，强化讲解，人人理解并执行，确保合规经营及目标达成。盯目标、结果导向。盯执行，提升转变。
业精于勤、荒于嬉,行成于思、毁于随。聚焦规模发展、云改数转，紧盯短板，加快改进，快速提升，守土有责。
刘笛：
结合“2022年度管理人员工作满意度测评”全员及中层以上评价结果，回顾本人一年来在工作、生活中的表现，虽有成长但切实感觉到与公司要求和员工期望还存在一定差距，经过深入对标及总结将本人不足及优化方向总结如下：
一、存在不足
1、个别工作存在跟踪问效不及时。渠道工作繁杂，而本人性格比较急躁，存在个别工作在落实上没有及时跟踪结果、缺少主动创新及闯劲，导致未达预期结果。
2、管理及协调能力尚有不足。身份及职责的转变没能快速做好自我调整优化，还是存在管理、协调能力的欠缺，个别工作上缺少大局观。
二、今后努力的方向
1、聚焦短板问题，正视自身不足，认真对待并优化。以问题为导向，哪里有问题就攻坚哪里，逐渐优化提升自己。
2、以目标为导向，从自身到团队，从细节、点滴做起，朝着既定的目标攻坚克难。自己要努力克服自己不够细节、浮躁的心态，扬长避短，认真踏实落实好每一项工作。带领团队聚焦重点市场及渠道，主动创新、敢于攻坚，盯细节、盯执行、盯落实，最终快速见成效。
3、管理和协调能力缺乏经验，多听多看多学习，认真总结。多与优秀的中层干部学习，从沟通、协调、问题解决等方面进行总结并对标。同时要加强业务知识的学习，更好的为一线支撑及指导。
会聚焦自己的短板，同时对于损害公司利益的行为，坚决严守底线，抵住干部员工各方压力，强效率、要结果、坚决斗争，尽职尽责。
陈建辉：
感谢领导的关心，我在2022年虽然做出一定的成绩，但也认识到存在很多的不足。在2023年我将取长补短，首先是加强政治理论学习，提升自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定立场与信念。加强业务学习，不断提升自身专业技术能力来适应新时代业务发展的需要。领导部门员工以倒三角经营支撑为中心，提升服务意识，及时解决营销人员办理业务出现的各种问题与难题，提升临柜服务质量。加强业务稽核增强指导意识，防范风险。持续关注用户发展质量，重点针对疑似养卡、活跃率、短网龄、重入网等数据分析与通报，及时预警。加强安全生产提升安全意识，尤其针对重点岗位人员持续提升安全防范意识，保证人身及信息安全。总之在2023年我将继续以12345为行动纲领，聚焦3461重点工作，带领部门员工在风清气盛、团结的氛围中完成公司及领导下达的各项工作任务，在平凡的岗位创造不平凡的业绩。
董惠玲：
感谢领导对我的点评以及对我一年来工作给予的肯定。立足本岗，我深感责任重大，服务工作任重而道远，2023年，我将继续努力，不负领导重望、不辱使命，攻坚克难、坚定信心，用高质量服务助力公司高质量规模发展，为公司行业排名而继续努力，为公司全体员工的共同利益而拼搏努力，我将以更大的主动性、责任感、全身心地投入工作，切实履行好工作职责，聚焦3461行动策略，把提高用户综合满意度做为行动策略，行业排名争一保二做为奋斗目标，以问题为导向，持续提升服务能力，时刻保持服务是竞争力的初心、把服务工作当成公司的生命线，以必胜的信心确保全面完成各项工作目标。2023不负韶华 未来可期！
金雷：
衷心感谢霍总语重心长、鼓舞振奋的年度寄语，为我指明了今后工作的努力方向。在日后的工作中，一是重点提升个人综合素养与专业能力水平，力争提高自己在公司不同层级的满意度评价。二是按照寄语中“七要”的工作要求，逐项对标对表，以“三个导向”为指引，迅速改进提升。三是与各部门、单位团结协作，形成合力，全力以赴为公司发展奋力拼搏。最后诚挚祝愿黑河公司在公司领导班子高瞻远瞩、身体力行的坚强带领下，勇毅前行，续写佳绩，创造黑河公司“五战五捷”的奇迹！
林宇：
2023年，云中台将继续深入推进云改数转战略，锚定产数收入40%+的增幅目标，做好承接高目标牵引下的高质量项目型业务、标准产品的规模发展。在聚焦“3461”行动策略方面，练好内功、做好支撑、加强孵化，为一线持续提升政企营销能力、全渠道标品销售能力提供坚实保障。不断提升解决方案能力尤其是提升以5G为引领新型业务解决能力为重，强化对协同单位的调度，确保按时、保质、节能的完成项目交付。
以党建为引领，积极培养新人靠近党组织、加入党组织。以员工为中心，优化部门管理制度，用激励牵引促进项目、产品的快速发展，用结果导向将优势资源向能产粮、多产粮的人员倾斜，鼓励创新人人争做云改数转排头兵。
紧跟“数字黑河”建设的步伐，协同合作伙伴快速交付现有智慧城市项目，并以此为切入点推动其他县市同类项目落地。快速交付我云计算中心的政务云机房项目，及时推进扩容工作，筑牢云底座。以此为依托，抢抓政务外网、IDC等类型业务，真正具备产数业务发展的自我掌控能力。