中国电信黑河分公司聚焦“3461”行动策略，持续提升6+1能力。在管理能力提升方面，公司组织开展了2022年管理人员总体工作情况评价，霍彬总经理结合评价结果及年度工作，为每位管理人员撰写年度工作寄语，肯定成绩、指出短板与不足、提出改进意见和建议，每位管理人员都结合领导寄语和2023年中心工作做了回复，现在管理群展播分享，大家共勉。
孙鸿雁：
结合此次满意度测评结果，我个人根据评价结果进行了深刻的反思，努力工作的同时加强管理与效能提升、带队伍，跑市场，忽视了很多同事内在的想法与感受，客观的分析了自己的短板与不足，主要原因还是没做好管理与支撑工作，自己做的还不够，工作中也存在急燥情绪，结合领导给予批复的意见和建议，我逐句念了几遍，已记入到心里；在2023年按照省公司一张蓝图绘到底，锚定政企2720万收入R3目标值不放松，聚焦“3461”行动策略，提升“6+1”能力，结合政企部工作职能要做好三件大事:1.紧盯政府智慧城市、数字经济和黑河自贸区建设的步伐，抓住商机进行外延业务拓展，坚持以综合信息化应用带动基础业务为引领的信念不动摇；2.以5G为引领，围绕云改数转，为政企条线提供更丰富的解决方案以及营销技巧与实战经验；3.加快政企条线能力提升工作，尤其是新建支局-罕达气政企支局的帮扶与支撑，人员的能力培养，营销技巧及业务接洽能力；
作为政企团队的领头雁，要带领大家团结一致勤于思考、要强化客情抢夺大单，要身先士卒勇于拼搏，齐头并进攻坚克难！身为党员干部，要主动思考、创新工作、勇于担当、率先垂范；身为经营干部，要眼光向外，敢打敢拼，用业绩证明实力；要不断提升自己的大局意识，时刻以全公司利益为重；要富于激情、敢想敢为、高质高效、勇挑重担，要带好队伍，讲求团结、做好融入，发挥全条线政企力量；要兼顾情绪、谦虚谨慎、戒骄戒躁；要善于沟通、广交各界、锚定目标、追求卓越，管理好政企这面旗帜，让黑河政企这面大旗在全省继续飘扬，再创辉煌！
马德春：
逐项逐句的领会领导对我个人的工作寄语，深度挖掘每项要求和寄托的内涵，剖析自我，检点不足，对自身存在的问题明确改善措施，尽快补齐短板！全面承接落实上级公司下达的各类营收指标，努力发展，突破创新，尽全力确保完成任务。
2023年，我会带领直属营维服务中心，继续聚焦3461行动政策，做好6+1能力提升，以高目标牵引高质量规模发展为和数字化转型为中心工作，更好质量的加快发展，更高水平的进行经营创新，更加全面的深化划小承包，更大力度大的拓展合作渠道，更加务实的工作作风，更坚定的执行扩张的市场进攻策略。
从公司整体经营方面，我们会立足爱辉区市场实际情况，组建战斗队伍。罕达气市场快速组建独立运营团队。95128，帮帮团快速成形并做出规模，数字乡村平台建设向纵深拓展，强化渗透专业市场平台业务，提升开放渠道基础产能，提高全员产数业务洽谈及转化能力，盘活农垦和邮政渠道效能。精准贯彻客户为上产品体系，加强行业应用带动基础业务发展。在22年收入增幅的基础上稳步提升。
从个人成长方面，我会谨记领导教诲，时刻珍惜组织所给予的信任和期待；创新工作、高效工作、眼光向外、敢打敢拼、凡事必须做出结果，用业绩说话；带好队伍，讲求团结、广交各界、锚定目标、追求卓越。让领导能放心，让员工有信心，让自己有决心的完成全部工作。
唐琳琳：
2023年继续聚焦“3461”行动策略，持续提升 6+1能力，以党建为引领充分发挥支部的核心，结合工作实际，学习实践活动与贯彻党的二十大精神，深化干部履职尽责管理，加强党风廉政建设。坚持学用结合，增强学习力，提升创新力、执行力：强化宣传思想工作，引导广大党员群众以企业战略为中心，统一思想，高目标高价值发展，抢成本争奖励，员工实现工资增长，公司朝正向发展循环：持续在信息化应用、政企团单攻坚策反上下功夫。分条线落实基础业务发展的同时，结合数字化经济建设，深入拓展云网数字化应用，通过行业应用解决带动基础业务的规模发展和全业务收入的大幅度提升：扩大渠道业务合作，推进农垦、邮政业务合作发展的同时，乡镇、社区洽谈网格员为直销发展人，扩大用户接触面和宣传面：平台策略深入推广，结合光网乡镇建设，扩大数字乡村的整村签约和交付数量，以平台化策略拉动基础业务发展：深化提升服务能力，对标装移修月度指标找差距，加快问题处理响应及解决速度，提升用户满意度及考核指标。组织全员加强业务、标准化服务学习，提升整体的标准化服务，增强用户感知。多措并举，快速响应，为了企业发展的共同目标，积极作为、敢于担当，实现高目标高质量发展。
赵晶：
感谢公司各层级领导对本人22年工作的高度评价和认可，22年五大连池分公司成功洽谈智慧城市和智慧供暖两个项目，首次做工程类项目，资质、手续、流程、施工、设备等很多方面均遇到了很多困难，在霍总、戴总、金主任的坚强支撑下、合作伙伴通力合作下项目有序开展，我们有信心与合作伙伴一起保时保质完成此项目，向公司和当地政府交一张满意的答卷。自身工作上还存在短板和不足：1、个人能力仍需进一步提升。2、基础业务收入完成落后。3、存量指标完成不足。4、规模发展未达预期。5、平台策略收割能力不足。在以后的工作中将补短板尽快追赶，不拖公司后腿，我将继续努力，2023年我将带领五大连池分公司全体员工有信心通过共同努力，圆满完成公司下达的各项任务目标！
凌艳：
通过公司工作满意度测评了解到自己在群众中与管理干部中存在的问题与差距，同时也看到了公司领导班子对我工作的认可及对我的不足给予的中肯建议。我会抓住每次公司给予我的机会，发挥出个人最大的能量，来完成公司交待的每次任务。我会将本次测评作为日后工作的标尺，取长补短。同时也作为一种鞭策，每天针对自己的工作完成情况进行对标对表，力争做到我既是员工眼中的好领导，又是领导眼中的优秀干部。
2022年即将结束，我会带着公司领导及员工对我的期望，在2023年加倍努力工作，带领着孙吴全体员工，围绕3461方针，落实12345行动纲领，有信心、有决心挑战23年更高的目标，不辜负领导及员工对我的期望，为公司交上一份满意的答卷。
张恒：
作为共产党员，服从大局，一言一行用共产党员标准要求自己，坚决执行公司党委的决策部署，落实好经营对上请示、汇报、沟通和协调，带着四、五级一起干，同时指导、管控、支撑、帮扶、提醒前端各条线。要讲团结，作为班子成员和县公司班长，讲政治，与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作，遇事不推诿，全心全意做好、做细市场经营工作。要务实，做到胸怀公司谋发展，立足本职抓落实，坚决执行和落实公司高目标牵引下高质量规模发展。全面贯彻党的二十大、十九届历次全会，全面实施云改数转战略，坚持3461策略和“12345”行动纲领及6+1能力，实现创新营销，能营销，会营销，学懂弄通，向数智转型，大力扩张22年云广播示范引领项目成果，针对各单位深耕细作，拓展数智业务，针对乡镇全面收割，早收割早受益，坚定落实逊克智慧城市由当地电信承接，做深、做细与当地政府客情，让数智业务在逊克生根发芽，树标杆，起到引领作用，扎实稳步实现三年过千万业务收入目标计划，提高职工精气神同时，提升员工收入计划，让员工获得幸福感、获得感和安全感，真正践行小区县大作为，用战斗赢得尊严的诺言，坚持积极的扩张性发展策略，带领各条线坚定信心，真抓实干，努力奔跑，跳起摸高，高质量完成高目标下规模发展及23年各项目标。