望京支行在深入学习宣传贯彻党的二十大精神基础上，探索党建与业务融合发展的新措施、新方法，把政治建设融入中心任务，以良好的精神状态抓实抓好经营管理工作，推动经营质效稳步提升。
一、强化组织推动，抓实抓细岁末年初工作
支行党委第一时间做好岁末年初各项工作的安排部署，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，迅速进入战时状态，提升辖内干部员工紧迫意识、阵地意识、责任意识，紧跟目标导向，聚焦“引领”、“创新”、“高质”三个关键词，发挥党建引领作用，确保专项行动整体推动有力有序、优质优效。支行党委班子成员通过现场走访、电话或微信等方式，做好调研，指导辖内各单位落实好专项行动各项工作部署，并倾听员工需求，解决员工工作、生活中遇到的实际困难，让辖内员工感受到党组织的关怀与温暖。
二、克服困难挑战，发挥支部战斗堡垒作用
随着防疫政策持续调整，支行每周召开疫情工作领导小组会议，积极应对因员工感染新冠居家对经营管理带来的挑战，提出疫情冲击要经受住，经营工作不能停，各专业要克服困难，“疫往无前”完成任务。辖内各党支部结合自身特点，发挥支部战斗堡垒作用，由党员带头攻坚，坚守一线岗位，敢于打硬仗，啃硬骨头，用实际行动展现对党的忠诚。支行以客户发展类指标为抓手，引导各专业、各网点加快拓户步伐，推动经营发展“蓄力”前行。截至12月10日，支行个人住房贷款增量计划完成率429.91%，信用卡贷款增量计划完成率（单季）任务完成率66.36%；分期付款增量计划完成率（单季）任务完成率221.3%，上述指标均排名分行第三。
三、党员带头攻坚，加快营销拓户发展步伐
支行贯彻落实总分行“GBC联动、资金承接、织网修渠”工作，以“一个源头”、“两点创新”，发挥党员作用，攻坚克难，实现以公带私、以私促公、统筹联动推动GBC业务高质量发展，推进“高息”促业务的思维模式向“产品服务”转变。G端发力，主攻“全机构”振兴工程，围绕医疗、教育、三农、工会等场景开展营销，抢占市场先机。
望京支行将始终坚持“48字”工作思路，用好“三比三看三提高”工作方法，继续抓好岁末年初各项工作，推动全年工作圆满收官，并为明年开门红打下坚实基础。