中华支行贯彻落实上级行内控工作要求，将《内部控制手册》《营业网点合规经理履职手册》学习纳入周例会、晨夕会学习中，根据岗位职责选定宣讲内容，展开学习讨论，让遵守合规制度成为习惯。
一、以上率下，带头学习。在开展学习活动中，该行班子成员带头开展学习，推动全行员工形成学习自觉，同时要求各部门、网点负责人认真组织、督促员工结合自身岗位进行学习，强化员工对《内部控制手册》风险防控作用的认识与理解，增强明辨是非能力，有效提升合规意识，积极履行岗位内控责任。合规经理践行“合规为本”持续发展理念，始终坚持遵循依法合规经营的原则，将《营业网点合规经理履职手册》运用到日常工作的各个方面，强化自身的规矩意识，积极维护银行良好形象。
二、积极组织，全员参与。深化《内部控制手册》推广应用，督促员工按照自身工作岗位，对照《网点业务角色清单》认领各自业务角色，完成《内部控制手册》收藏签订工作。并通过网络大学、微信群推送的重点业务领域和高风险环节场景化案例，使员工明晰履职底线，心有所畏、行有所戒，提升学习的有效性。把“全员有责”是可持续发展的基础，强化责任意识，树立人人有责的理念，
三、融入日常，严防风险。各部室网点合理安排时间，利用晨夕会组织员工对自身岗位业务制度进行学习，了解熟悉掌握岗位业务关键环节、风险点以及内部控制要求，查找岗位风险点和薄弱环节，加强风险防范，更加严格要求自己规范操作，将《内部控制手册》《营业网点合规经理履职手册》作为日常履职指南，有效融入日常工作中，发挥手册的功能与作用，切实起到控制风险，确保业务健康发展目的。