自区分公司党委书记、总经理王少云同志，在党委扩大会议中做了《顺势而为赢得先机 夯基蓄能积厚成势 融合构建“信息服务数智工匠”能力生态体系》报告后，呼伦贝尔分公司干部员工备受鼓舞，对王总报告进行再学习、再体会，深化落实。为确保新的一年开好局，实现首月开门红目标，呼伦贝尔分公司于12月17日举办了首届草原论坛。会议采用云视讯线上线下相结合的方式分三期进行。首期草原论坛邀请了区分公司三位包保干部（王少云、尹根平、刘金祥）参加。
开班仪式上，分公司党委书记、总经理于建杰同志阐述了举办此次草原论坛的目的和意义，要求参会人员深入学习领悟区分公司12346工作思路，对标对表、剖析本条线短板，结合实际，谋划好2023年工作思路，为分公司全面深化转型和实现争创一流目标提供路径引领和思想保障。
分公司维护销售、工程信息化、市场发展和牙克石、根河、莫旗3个区域分公司6位经营主官，围绕落实区分公司12346工作思路进行了发言；区分公司维护业务部总经理尹根平同志、销售业务部副总经理刘金祥同志围绕如何贯彻区分公司12346工作思路，做好维护、销售条线工作提出了要求；区分公司党委书记、总经理王少云同志对呼伦贝尔分公司首届草原论坛的成效给予肯定和表扬。王总结合当前工作实际，提出了三点希望和要求：一是聚焦“新两者”发展定位，完善四纵四横管理体系，充分发挥“体系、专业、客情、组织”四大优势，创新构建“社区触点合成作战”能力生态体系，融合构建“信息服务数智工匠”能力生态体系，为实现高质量发展、高价值运营目标提供组织体系保障；二是树立战略思维、系统思维、底线思维，围绕12346工作思路，充实和完善MSCI+党建+安全各条线具体细化措施，确保区分公司2023年工作思路落实落地；三是加强属地移动智慧协同。深入学习领会张轩董事长“一家人、一盘棋、一颗钉”协同发展理念，落实属地移动工作要求，解决属地移动领导关切，在协同发展中彰显铁通价值，赢得属地移动信赖。
在第二期草原论坛中，机关8名同志、旗县区域分公司5名经理围绕落实区分公司12346工作思路，做好2023年综合、安全、党建、集团业务、商机支撑、工程管理、销售工作献言献策。分公司党委书记、总经理于建杰同志对大家发言进行了点评。于总对认真准备发言材料、思路清晰、措施有力的同志给予表扬，对敷衍了事、材料准备不达标的个别同志进行了批评，要求各级经营主官深刻理解学深学透12346工作思路对于分公司转型发展、实现争创一流目标的重要意义，将“学报告、提素质、强能力、做贡献”铭记于心，践之于行，学透新思路，适应新节奏，做出新贡献。
注：首届草原论坛第三期计划12月24日（周六）举行。