为认真总结2022年网络金融取得的成绩经验，查找短板不足，针对性进行的整改提升，更好地推进2023年网络金融各项工作，近期省分行网络金融部组织开展了部门及条线网络金融工作总结反思活动。此次反思总结的主题是“精准复盘、剖析反思、提质增效“，截至目前已全部完成，反思总结取得预期效果，为下一步全行网络金融实现高质量发展做好了思想准备。
12月13-14日，省分行网络金融部用两个半天时间召开了部门反思总结专题会，会议由冀中胜总经理主持，部门班子全体成员、各团队长（科长）等参加了会议。
会上，冀中胜总经理进行了全面检视、剖析发言：今年以来，网络金融围绕全行建设“四最一流”银行的愿景目标，克服严重疫情的冲击影响，仍然保持了高速发展，十一项指标位列系统前五，四项指标居系统第一，但也应清醒的认识到自身经营发展中存在的短板不足，主要表现在：业务指标上，中收价值创造能力有待增强，基础不扎实，企业网银的推进力度、成效和方法有待改进，场景建设（悦生活）的运营质量有待强化。业务结构上，网金发展规模和质效不相适应，质量有待提升，行际、网际间业务发展不均衡；成本控制上，费用减免有待进一步严格规范等。针对以上问题，冀总从思想认识、方式方法、管理推动等8个方面深入阐述了问题背后存在的深刻成因根源。
针对明年工作的整体安排以及改进方向，冀总提出四点要求：一是坚定发展目标。2023年全部业务指标要进入系统前十，更多指标进入系统前五，并超额完成年度计划。二是围绕“四个导向”，价值导向、客户导向、规律导向、问题导向，全面推进我们的各项工作。三是树立“四个思维”，即打造数字化经营主阵地、网金“大行”向强行转变、由渠道思维转向平台运营思维、由规模增长转向流量增长，推进价值变现。四是提升“四个能力”，要加快提升条线的平台运营能力、线上经营能力、协同融合能力、推动执行能力。五是坚持“四个注重”，要更加注重发挥二级行的网金业务主体管理责任，更加注重推动县域特别是裕农通服务点的发展投入，更加注重线上经营的拓展，更加注重价值创造、经营质效的提升。
部门班子其他成员结合分管领域工作，各团队围绕本团队负责工作进行了反思剖析发言，并提出进一步推动明年网络金融加快发展、改进工作的改进点、发力点和着力点。
按照省分行统一部署要求，11月下旬以来，各二级行网络金融部也围绕今年本行网络金融各项工作进行了全面精准复盘分析，认真查摆其中存在的问题、不足和短板，深刻反思剖析了主客观因素，并对明年工作和改进方向进行了总体筹划安排。