“运”筹帷幄胜千里，“行”稳致远久为功。大连分行运行管理部深入贯彻落实分行党委“三比四在创效益”旺季营销工作会议精神。聚焦主战场，持续提升网点竞争力；把握新机遇，优化完善网点布局；充实新力量，加快推进客服经理转岗，全力助推旺季营销“开门红”。
一、抢抓先机、规划引领，加快物理渠道建设及触达延伸。在分行党委的正确领导和指导下，分行运行管理部坚持以“控总量、优布局、提形象、增效能”为主线，深入推进网点优化调整和效能提升工作。面对疫情和寒冬等不利因素影响，迎难而上、全力以赴，加班加点压缩工期。
“高”标引领开门红，三比四在万象“新”。经过不懈的努力，终于抢在旺季营销初期完成高新园区支行迁址工作，让全新的高新园区支行以崭新的姿态、昂扬的斗志投入到旺季营销战斗中，助力分行旺季营销工作更上一层楼。
二、 岗位优化、人员赋能，扩大网点岗位职责优化试点工作。坚持“岗位兼容、人员通用、服务综合、运行安全”原则，在保持基础金融服务不下降的前提下，11月在沙河口支行成功开展网点岗位职责优化试点工作。并在此基础上，组织召开扩大网点岗位职责优化试点工作推动会，在全行范围内开展推广，各行一行一策，实事求是，因地制宜，切实结合网点实际情况和网点管理能力，有序开展网点岗位职责优化。截至12月15日，全行130名客服经理转岗为客户经理，进一步优化人员结构，充实网点营销力量，助力旺季营销取得新辉煌。
百尺竿头思更进、策马扬鞭自奋蹄。运行管理部将以背水一战的决心、攻城拔寨的气势、真抓实干的行动，为大连分行高质量发展而努力奋斗。