刘向明 李秉章 王刚剑参加总行个金板块旺季营销暨信贷投放工作推动会
并迅速贯彻落实
2022年12月5日，分行党委书记、行长刘向明，副行长李秉章、王刚剑参加总行个金板块旺季营销暨信贷投放工作推动会。
围绕贯彻落实总行推动会和分行“三比四在创效益”旺季营销工作会议精神，结合分行工作实际，刘向明于总行视频会后，迅速传达总行会议精神，并对做好大连分行个金板块旺季营销工作和信贷投放工作，提出具体工作要求。
一、坚决打赢全面高质量发展的旺季营销首战。全行务必统一思想，抓住旺季时机，突出服务国家重点战略、突出存款日均导向和AUM协同增长、突出价值创造，大力推动个人金融、信贷业务的高质量发展。
二、聚焦“两增两获”目标，大力推进核心业务高质量发展。紧紧围绕“增贷、增收、获客、获金”旺季营销核心目标，抢抓“资金旺、消费旺、客户旺”有利时机，确保各项目标顺利达成。
三、充分认识做好岁末年初信贷投放工作的极端重要性。全行要统一思想，明确岁末年初工作目标，进一步强化机制建设，建立专班，强化督导，努力完成总量指标。
刘向明组织召开分行“三比四在创效益”2023年旺季营销启动仪式
2022年11月28日，大连分行举行“三比四在创效益”2023年旺季营销启动仪式。分行党委书记、行长刘向明出席启动仪式并讲话，副行长李秉章、王刚剑，副行长兼总行派驻信贷风险官张棋，纪委书记赵洋，副行长张野，行长助理陈卫兵出席会议。
刘向明指出，全行上下要自强自立、后发赶超，全面加快大连分行高质量发展的步伐，全面提升同业竞争力和系统内贡献度，努力建设“发展理念现代化、内部管理现代化、体制机制现代化、风险防控现代化、人员队伍现代化”的现代化城市行。
围绕如何做好2023年旺季营销工作，刘向明提出五点要求：
一、高标定位旺季营销目标任务，突出以存款为核心，突出服务国家重点战略，重点激励“大零售、大对公”2大板块重点业务。
二、处理好2022年末“收官”和2023年“开门红”的关系，必须确保岁末年初衔接时期的经营稳定，确保各项任务圆满完成。
三、利用好旺季营销大比例、高投入的资源配置，多措并举推动本单位旺季营销工作达成预期目标。
四、树立好正确的“业绩观”“发展观”，突出服务国家重点战略领域，突出“日均存款”导向，强力推进以“GBC+”为核心的基础性工程，努力构建大、中、小、微客户协调可持续的良好客户生态系统。
五、防控好各类风险。毫不松懈抓好疫情防控，全力以赴防风险、保安全，压降监管转办投诉，严控涉案账户、加强舆情管理，确保资产质量总体平稳、各类风险整体可控。
分行财务会计部、人力资源部、个人金融业务部、公司金融业务部、机构金融业务部解读了旺季营销工作方案；17家分支行及大个金、大对公业务条线团队分别签订旺季营销责任状并进行表态发言。
分行11家营销部室主要负责人及相关负责人，各分支行主要负责人及相关负责人、执行经理、网点负责人正职及客户经理代表通过“现场+视频”方式参加仪式。
王刚剑组织召开2022-2023年个金板块旺季营销工作推动会
2022年12月8日，王刚剑副行长组织召开2022-2023年个金板块旺季营销工作推动会，贯彻落实总、分行旺季营销工作会议精神，对个人金融旺季营销工作进行再部署、再动员。
会上，王刚剑副行长总结了前11个月个人金融工作总体情况，充分肯定了全行在实现个人金融高质量发展中取得的成绩。对如何做好今年个人金融旺季营销、确保年末圆满收官、年初实现开门红提出了四方面意见。
一、提高站位，坚定信心，坚决打赢旺季营销攻坚战
二、聚焦重点，把握节奏，促进核心业务高质量发展
三、统筹资源，强化执行，强化旺季营销的组织保障
四、严肃纪律，完善机制，夯实旺季营销工作基础
个人金融业务部、银行卡中心和私人银行负责人对个金板块营销方案进行解读，并对旺季营销工作做重点安排。
分行个人金融业务部、银行卡中心、私人银行中心、结算与现金管理部、网络金融业务部、机构金融业务部、个人贷款业务中心主要负责人在主会场参会。各分支行行长、个金主管行长、个金部执行经理和支行营业部负责人在分会场视频参会。