为更好地做好团队绩效管理，解决管理者在绩效辅导与沟通过程中面临的困惑与盲点，日照分行特组织《直线管理者绩效辅导与改进专题培训班》。本次培训于2022年12月5日-6日分两期举行，采取线上授课模式。
各支行正副职、分行部门正副职、支行部门正副职，辖内具有管理权限的各类专业技术人员共106人参加本次培训。
【开宗明义，实力开班】
分行人力资源部段主任作开班致辞，提出三点要求:一要认真学习，夯实绩效辅导与改进的理论基础，二要举一反三，结合实际工作场景，思考具体解决办法，三要学以致用，有理论、有思考、更要付诸行动。
【精心设计 结构严谨】
专家老师从四个方面带领学员解读绩效辅导与改进工作，包括正确认知绩效辅导问题、科学使用绩效面谈工具、优势绩效面谈辅导技巧、绩效面谈及改进五策略等。
【知己解彼，有效辅导】
知己解彼是绩效面谈的先决条件，老师逐一讲解面对不同类型员工采取对应的沟通方式，从而进一步提高绩效沟通效率。
【按部就班，步步为营】
有效的绩效辅导，不是随心而为，老师分别讲解了绩效辅导的四个阶段、六大目的、七项原则、两大技巧和五个工程。这些具体操作步骤，方便管理者们在以后的绩效面谈中，有据可循，有效落地。
【案例分析，举一反三】
课程中结合多种员工类型场景，探讨针对性沟通策略，包括：业绩好、脾气大、人员差的员工如何做绩效沟通；业绩一般、态度一般、有潜力的员工如何做绩效沟通；自以为是，实际绩效一般的员工如何做绩效沟通；资历老、业绩无明显进步的员工如何做绩效沟通等。给参训人员新的绩效面谈启发与思路。
【踊跃参与，高效输出】
老师通过提问等方式，引导参训人员积极思考，主动参与。随堂考试帮助学员巩固学习内容，掌握课程。
【用心思考 积极分享】
针对学习内容，管理者们结合日常工作用心思考，并将课堂中最为触动的知识点在学习群中积极分享。
在师生共同努力与积极参与下，本次培训班完美收官，期待参训人员在未来管理路上结合所学，付诸实践，踔厉前行，更有效的指导和提升员工绩效，推动实现团队、部门、机构的争先进位，为省行“一年一个样，三年大变样”的战略目标贡献日照力量！