为更好地做好团队绩效管理，解决管理者在绩效辅导与沟通过程中面临的困惑与盲点，日照分行特组织《直线管理者绩效辅导与改进专题培训班》。本次培训于2022年12月5日-6日分两期举行，采取线上授课模式。
分行百余位各级管理人员参加本次培训，参训人员包含支行正副职、分行部门正副职、支行部门正副职，辖内具有管理权限的各类专业技术人员。
【开宗明义 实力开班】
分行人力资源部段主任作开班致辞。段主任表示，眼下年底收官在即，“开门红”的号角已经吹响，除了业务冲刺，管理工作也是大家日常付诸心力最多的方面。本次培训基于前期调研需求有针对性组织，希望能给基层管理者及新任职人员在绩效沟通与辅导方面带来启发和帮助。段主任还对本次培训提出三点建议：管理者们一要认真学习，夯实绩效辅导与改进的理论基础，二要举一反三，结合实际工作场景，思考具体解决办法，三要学以致用，有理论、有思考、最后要非常难能可贵的付诸行动，相信只要这三步做好了，我们能够更有效的提升员工个人绩效，进而实现本团队、本部门、本机构、进而实现整个日照分行的争先进位，为省行“一年一个样，三年大变样”的战略目标贡献我们日照力量。
【精心设计 结构严谨】
专家老师从四个方面带领学员解读绩效辅导与改进工作，包括正确认知绩效辅导问题、科学使用绩效面谈工具、优势绩效面谈辅导技巧、绩效面谈及改进五策略等。
【知己解彼，有效辅导】
知己解彼是绩效面谈的先决条件，老师逐一讲解面对不同类型员工采取对应的沟通方式，从而进一步提高绩效沟通效率。
【按部就班，步步为营】
有效的绩效辅导，不是随心而为，老师分别讲解了绩效辅导的四个阶段、六大目的、七项原则、两大技巧和五个工程。这些具体操作步骤，方便管理者们在以后的绩效面谈中，有据可循，有效落地。
【案例分析，举一反三】
课程中结合多种员工类型场景，探讨针对性沟通策略，包括：业绩好、脾气大、人员差的员工如何做绩效沟通；业绩一般、态度一般、有潜力的员工如何做绩效沟通；自以为是，实际绩效一般的员工如何做绩效沟通；资历老、业绩无明显进步的员工如何做绩效沟通等。给参训人员新的绩效面谈启发与思路。
【踊跃参与，高效输出】
老师通过提问等方式，引导参训人员积极思考，主动参与。随堂考试帮助学员巩固学习内容，掌握课程。
【用心思考 积极分享】
针对学习内容，管理者们结合日常工作用心思考，并将课堂中最为触动的知识点在学习群中积极分享。
在师生共同努力与积极参与下，本次培训班完美收官，期待参训人员在未来管理路上结合所学，付诸实践，踔厉前行，更有效的指导和提升员工绩效，推动实现团队、部门、机构的争先进位，为省行“一年一个样，三年大变样”的战略目标贡献日照力量！