内黄县农信联社在省联社党委、市办党组的坚强领导下，紧紧围绕“五大提升”、推进“七大工程”工作要求，坚持“加强领导、强化培训、严格管理、注重实效”的培训原则，以提高员工综合素质为起点，注重培训建设，采取现场、视频、腾讯会议等多措并举，进一步凝心聚力，提升全员操作能力，强化合规意识，筑牢业务底线，促进高质量发展。
构建培训制度化。自“五大提升”工作开展以来，县联社制定并实施《全员能力提升培训方案》，每周一下班后利用休息时间对全员进行“城区现场+乡镇视频”培训，时长约两小时；如遇疫情防控等特殊情况，调整为全员腾讯视频形式进行。截止目前，成功举办“现场+视频”全员培训30期、腾讯视频全员培训11期，参加培训员工达1200余人次。
注重培训实用化。坚持按需施教、务求实效的原则，县联社根据业务发展和员工多元化培训需求，每周由业务条线结合业务发展需求量身定制培训内容，涵盖范围广、业务全，主要涉及流程制度、信贷产品、代理保险、安馨贷、授权业务、账户管理、柜面授权、同业金融业务、运营工作分析、大额贷款复核、审计问题探析、安全保卫通报等方面开展，按照不同的培训内容与方向，分层次、有针对性地为员工进行全方位培训，突出针对性和实效性，丰富知识架构。
构建表彰激励机制。为充分调动员工学习积极性和主动性，鼓励员工加强自学，提升业务技能和职业素质，增强自我发展能力。县联社研究制定《内黄县农村信用合作联社员工在职教育及职称提升激励办法（试行）》、《内黄县农村信用合作联社表彰奖励发放管理办法》，已发放激励金1.6万元，切实从物质、工资方面进行双向激励，大力提升员工素质工程。
构建培训考核机制。坚持逢训必考，以巩固学习效果。周学习结束后，运用现场、金燕通等APP软件进行线上测试。量化考核，一是实行学习积分制，按时参加学习并考试及格的人员获得学习积分1分，未按时参加周学习且未履行请假手续的扣减学习积分2分，未完成测试或测试不及格的再扣减2分。二是年终激励制。对个人学习积分排名前10名的员工进行奖励，激发工奋发进取精神。
根深才能叶茂，本固方可枝荣。通过培训，进一步提升了全体员工专业技能、经营能力和管理能力。下步，县联社将持续激发学习热情，积蓄向上力量，奋楫笃行，为内黄农信高质量发展作贡献、立新功！