近期，北京正面临着传播范围广、传播链条多的疫情态势，面对严峻复杂的防控形势及对外业务服务的需求，自贸试验区支行运行财务管理部党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员冲锋在前，切实发挥“模范带头”作用，发扬斗争精神，勇于担当、主动作为，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。
运行财务管理部党支部紧跟分支行党委工作安排，严格按照支行要求，落实部门岗位职责，做好各项业务运营应急保障工作。一是得益于日常多次演练，应急方案第一时间启动。疫情突发时及时启动业务应急预案。并根据业务紧急程度，及时调整应急预案，保证各项业务和人员系统及时调整相应，做到业务有承接、客户服务有落地。对于网点临时性代理业务调整的突发情况，第一时间与分行联系并由上海数据中心对参数进行紧急设置确保网点1代9的方案及时实施，并首次设置网点双代理机制以应对突如其来的疫情变化。二是遇事不慌，力争分行最大支持。对于区内提出到岗人员要求后积极与分行沟通结合支行实际情况提前制定特定预案， 取得分行大力支持，结合疫情突发遇到的部门人员困难在分行的支持下做到部门内多套人员互为备岗方案。确保科内多套人员组合能够避免因临时封控造成科内指纹及系统调整人员断档的问题，确保无间断响应人员系统调整工作。三是设想多种突发情况，用最短时间与人力部共同制定网点人员多套到岗方案。及时协调支行代理业务模式及各类适岗员工到相关网点办理业务，并根据人员变化情况进行主机权限设定。部门也确保2名员工每日坚持到岗，确保疫情期间网点特殊业务有人管、复杂业务有人批，保证网点业务不断档。四是积极做好营业网点协调沟通和安排，设置代理业务权限，制定业务承接方案，灵活调配运营人员，保障网点在关门及内部办公期间各项业务正常运营，积极做好ATM运营结账、款车协调、银企对账、现金调度、人员调配、系统调动审批、会计凭证保管扫描等工作，同时协调处理好各项紧急预约对公、外汇业务，应对各种应急突发状况，切实做到多想一步多问一句，做好客户服务，保证服务不间断。五是部门两名负责人每日紧盯分行群内深夜和凌晨多项紧急通知，及时沟通制定方案并及时传达网点，同时列出涉及的事项时间表、台账表，确保各项事务不遗漏，寻找适合支行最优最稳妥的解决方案。
温彤帅同志在11月24日晚主动要求住单位，避免万一第二天小区封控无法外出，确保第二天一早承担网点整体开关门系统调度事宜。在严格执行“最小化”到岗的防疫要求下，两名居住区内的员工温彤帅和常晗主动想办法多次找社区开具出入证要求到岗，部门居家办公人员也是做到居家不离岗、居家不停工，积极辅助现场办公人员相关工作，互相分担工作，确保业务不断档，同时保证国际业务审批不断档，因分行居家无法使用系统，部门还协助分行国际部完成分行月初结售汇信息报送及人行二代系统上线验证工作。
运行财务管理部党支部在疫情防控的特殊时期，坚定不移落实好分支行和属地政府疫情防控政策，党员在疫情防控中亮身份，当先锋，做表率，用坚守彰显初心，用行动践行担当，全力打好疫情防控阻击战。