市政协大楼维修改造工程项目严格落实深圳市防疫指挥部及工务署要求，每日抓好施工工地疫情防控及常态化措施，做好两点一线、不外出、不聚集。同时结合实际情况，落实做细“四队一制”质量安全管控体系。本项目今日简报如下：
疫情防控
一、项目疫情动态
2022年11月29日深圳市新增确诊病例199例，本项目白名单无新增人员、无临时外出人员、无市外来深返深或援建人员返回、无健康码异常情况；参建人员无核酸检测异常情况，全员完成核酸检测“一天一检”；视频监控运行正常（保存15天）。
二、严守入口防输入，落实封闭式围合管理
卡口管理是工地疫情防控第一道防线，政协项目高度重视，做好卡口管理工作：现场只保留一个行人出入口，所有人员从闸机处刷脸、通过电子哨兵实名核验并由保安扫码、测温、核实登记其相关信息后，方能进入施工现场。项目每天安排管理人员值班留守岗位，保安防疫四件套不离身，全程身着防护服、佩戴N95防护口罩、面罩和防护手套。所有进场人员均在白名单内。
卡口张贴当日“圈层图”。在醒目位置张贴最新的“风险地区来深人员疫情核查防控工作指引”（圈层图），卡口人员熟练掌握圈层管理政策，第一至第四圈层地区人员不得进入工地；近期疫情形势严峻，不再批准新进人员的临时白名单，严格执行住建局不进新工人的规定。
三、严格落实“三分”管理制度，确保分区管控
政协项目为确保施工人员作业不交叉，采用网格化方式队施工区域进行管理，每层作业班组及人员数量严格按照疫情防控方案及工务署要求落实，减少交叉串岗，并安排疫情防控专员现场检查，保证各项措施落实到位。
四、把住交通因素关，确保轨迹不交叉
政协项目工人全部住在工地附近的桑达小区，上班由项目部施工人员点对点接送，保证两点一线，名单核对不落一人。所有工人回宿舍严格落实刷脸、扫码、测温、查核酸。所有进入施工现场材料车提前报告，进场之前车门、车窗贴封条，司机进场不下车，全程管理人员跟踪落实。
政协项目工人全部住在工地附近的桑达小区，上班由项目部施工人员点对点接送，保证两点一线，名单核对不落一人。所有工人回宿舍严格落实刷脸、扫码、测温、查核酸。所有进入施工现场材料车提前报告，进场之前车门、车窗贴封条，司机进场不下车，全程管理人员跟踪落实。
五、落实每日关键场所清洁、通风、消杀
场所消杀100%覆盖，11月30日，办公区、宿舍区消杀3次，不留死角；消杀工作人员已穿防护服，佩戴护目镜及N95口罩。
六、加强教育引导、多次复核确保所有人员每日一检
每日开展疫情防控宣传及教育，每日晨会由班组长宣读讲解疫情防控注意事项，叮嘱大家不聚集、不串门、不聚餐，公共场合必须戴口罩。
每日开展疫情防控宣传及教育，每日晨会由班组长宣读讲解疫情防控注意事项，叮嘱大家不聚集、不串门、不聚餐，公共场合必须戴口罩。
“四队一制”质量安全管控体系
为全面、细致、无死角推行“四队一制管控”模式，本项目以总包单位牵头上述各家分包以单体为基本单位成立“重大隐患整改队、6S清理队、违章作业纠察队、危大工程技术监督指导队，严格落实“四队一制”管控模式各项要求，各小组成员与具体职责如下：一、项目重大隐患整改队
现场随时发现隐患随后必须整改消除，不但包括重大分部分项工程、也不能漏过日常施工现场“小”隐患。
现场随时发现隐患随后必须整改消除，不但包括重大分部分项工程、也不能漏过日常施工现场“小”隐患。
二、6S总包清理队
项目部现场6S管理小队每日巡场，落实整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目的标准化措施，落实扬尘治理6个100%措施，规范材料摆放等措施，确保楼栋内，施工道路等区域整洁美观，对施工作业区域内不符合6S管理标准和现场文明施工环境的现象进行全面纠偏。
项目部现场6S管理小队每日巡场，落实整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目的标准化措施，落实扬尘治理6个100%措施，规范材料摆放等措施，确保楼栋内，施工道路等区域整洁美观，对施工作业区域内不符合6S管理标准和现场文明施工环境的现象进行全面纠偏。
项目部充分发挥国有企业党建引领作用，努力克服因新冠疫情造成的项目暂停新进工人、劳动力短缺的不利因素，由项目总指挥亲自带队，党支部书记、项目经理及全体管理人员上阵，在提前完成好本职工作之余，利用下午两小时的时间组织义务劳动，清理北附楼外架拆除后的钢管并分类打包，全力以赴保障项目进度和6s场容场貌。
三、违章作业纠察队
项目建立违章作业纠察队，设立现场各类违章作业处罚机制，明确处罚措施、标准，管理责任下沉至分包单位、班组长，宣贯安全作业意识，解决现场人的不安全行为带来的风险。同时将疫情防控有关内容纳入违章纠察，对人员不佩戴口罩，未落实核酸检测等行为进行专项纠察。
项目建立违章作业纠察队，设立现场各类违章作业处罚机制，明确处罚措施、标准，管理责任下沉至分包单位、班组长，宣贯安全作业意识，解决现场人的不安全行为带来的风险。同时将疫情防控有关内容纳入违章纠察，对人员不佩戴口罩，未落实核酸检测等行为进行专项纠察。
四、危大工程技术监督指导队
为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，成立“技术审核把关小队”，重点对危大工程技术方案、安全技术交底、作业指导书进行审核把关，贯彻落实。
为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，成立“技术审核把关小队”，重点对危大工程技术方案、安全技术交底、作业指导书进行审核把关，贯彻落实。
1、技术负责人组织施工单位人员对各重要工序及重大危险源编制专项方案，超过一定规模的危大工程方案须组织专家论证。
2、施工单位完成方案编制后，上报监理，监理审批通过后，技术负责人组织方案交底。
3、正式施工前，施工单位小队成员须监督并参与现场技术质量交底（作业指导书）、安全技术交底。
4、监理单位不定期抽查施工单位方案及交底情况，对未交底先施工的情况，作出警告及处罚。
5、每周三监理例会，施工单位提前上报即将编制的方案及图纸深化工作，定期向监理单位反映设计图纸问题。
五、建立楼栋长负责制，实行网格化管理
现场基于现阶段主楼维修、北附楼、室外总体、地下室及办公区及配套小楼，将施工作业区划分为6个网格，同时对工人宿舍区及管理人员办公区同样严格落实网格化责任制，各分区工长为责任师的“楼栋长制”，对所管区域的分部分项工程中的质量、安全、进度及6S管理问题负责，统一指挥，统一落实，确保现场管理无死角。
2、施工单位完成方案编制后，上报监理，监理审批通过后，技术负责人组织方案交底。
3、正式施工前，施工单位小队成员须监督并参与现场技术质量交底（作业指导书）、安全技术交底。
4、监理单位不定期抽查施工单位方案及交底情况，对未交底先施工的情况，作出警告及处罚。
5、每周三监理例会，施工单位提前上报即将编制的方案及图纸深化工作，定期向监理单位反映设计图纸问题。
五、建立楼栋长负责制，实行网格化管理
现场基于现阶段主楼维修、北附楼、室外总体、地下室及办公区及配套小楼，将施工作业区划分为6个网格，同时对工人宿舍区及管理人员办公区同样严格落实网格化责任制，各分区工长为责任师的“楼栋长制”，对所管区域的分部分项工程中的质量、安全、进度及6S管理问题负责，统一指挥，统一落实，确保现场管理无死角。