为进一步突出网点“智能化、一体化、轻型化”，深入贯彻落实网点人员结构优化工作，呼伦贝尔分行人力资源部于11月陆续对各支行网点人员结构优化工作的实施进度进行深入督导。本次督导采取线上线下相结合的方式，部分地区的支行采取线下走访的方式，因疫情防控等因素部分地区的支行采取线上一对一视频的方式。
人力资源部根据各支行现有人员及人员的岗位、年龄等结构分布对各支行人员状况进行了分析，并根据各支行当下的人员情况与年底预计划人员结构之间的缺口确定了差额人员的转岗计划。
通过对现有情况的分析，人力资源部就下一步人员结构优化工作提出了目标及几点要求。
一是高度重视，重点推进。网点人员结构优化工作是网点进行转型以及网点竞争力提升的基础性、关键性工作；是集网点的各项优化改进于一体的系统性工程。为加快完成2022年网点人员结构优化目标，作为各支行“一把手”工程要确保年底前提前完成优化目标。
二是摸排人员，优化调整。网点业务多，人员基数大，每一位网点人员都对应着不同的关键岗位，调整起来相对困难。基层支行行长及网点负责人应积极面对，及时解决调整过程中可能出现的困难，仔细摸排每一位网点人员，根据不同人员的业务能力及性格特点等结合网点发展方向及时地做出人员调整，做到岗位动态补位。
三是培养人才，全面适岗。网点人员年龄结构参差，中年业务骨干占比较低，应重点培养青年员工，全力提升青年员工的综合业务素质；鼓励青年员工积极参加提升自身业务技能的专业培训及学习，积极考取行内相关序列证书，做到全面综合持证；建立青年员工轮岗常态化机制，培养全面复合型人才，做到日后全面适岗。
本次人力资源部针对网点人员结构优化工作的督导起到了显著成效，各支行积极按照年底人员结构目标对人员进行优化调整，从而进一步提升了呼伦贝尔分行的人力效能。