为抢抓岁末年初业务发展机遇，充分调动全员营销的积极性和主动性，赢得全年工作开展的主动权，本着“早部署、早行动、早落实”的工作原则，柴达木农商银行于2022年11月27日下午以视频会议形式召开了2023年“大展宏兔创辉煌，齐心协力谱华章”开门红启动大会。班子成员、各部门、各支行全体员工参加了会议。
首先由业务部负责人李栓本解读了2023年开门红方案，对开门红活动目标、工作措施、考核表彰等核心内容进行了解读分享。然后由市场营销部、大柴旦支行、柯鲁柯支行负责人就如何完成开门红任务进行了表态发言，表示部门及支行全体员工将坚定信心，真抓实干，凝聚全员智慧，充分发挥自身优势，全力夺取开门红的胜利。紧接着由柯鲁柯支行、尕海支行、怀头他拉支行及大柴旦支行进行了风采展示。各支行员工干劲豪情激荡，决心信心共鸣，为开门红之战增添了力量。
市场营销部总经理马子珍代表部门做表态发言
大柴旦支行行长朱育林代表支行做表态发言
柯鲁柯支行行长僧格代表支行做表态发言
大柴旦支行进行风采展示
副行长兰菲传达了开门红活动期间存款、贷款、不良贷款、网络金融业务等指标任务，指出此次开门红活动是根据省联社工作要求安排部署的，要求各部门各支行负责人要再次学习研究开门红方案，要在维护存量客户的同时，以手机银行、直销银行及二维码为抓手，做到向存量要增量、抢同业客户，有效推进开门红活动。
随后行长马钧对开门红工作进行了重点安排，一是强化责任担当，压实工作责任。全行上下要增强忧患意识和危机意识，勇挑重点，积极投入到“开门红”的工作中来；二是强化工作措施，提高工作质效。紧盯节点，倒排工期，紧盯目标客户，储备目标客户；三是强化目标导向，提升营收水平。做实贷款基数，提高营收能力，强化目标结果导向，全面完成“开门红”各项任务目标。
最后董事长张世义对开门红工作提出了四点要求：一是统一思想，高度重视。要以党的二十大精神为引领，树立必胜的信心，按照总行制定的开门红方案，结合实际情况，开展营销活动。二是紧盯目标，开足马力，强化督导，保质保量完成每个时间点的任务目标。三是强化宣传，营造活动氛围。以场景建设为基础，加大各类产品的宣传力度。四是加强考核，确保奖励到位。按照“奖优惩懒”的原则，科学精准的制定考核机制，确保开门红活动取得实效。
此次开门红启动大会是柴达木农商银行启动时间最早、启动方式最特殊的一次，为柴达木农商银行2023年开门红工作指明了方向，鼓舞了全体员工的士气，营造了浓厚的干事创业氛围。出征的号角已经响起，柴达木农商银行全体员工将上下一心、团结一致，以满腔的热情、昂扬的斗志、务实的精神，向着目标冲锋，在2023年开门红首役中交出完美的答卷。