为进一步加强分公司质量意识，规范分公司工程项目劳务用工管理，提高分公司管理水平，安装分公司组织相关人员参加了宁夏第一建筑有限公司下发的关于《建筑工程中农民工工资管理及风险应对》及《工程细部做法及质量创优评选》的专题培训。
本次《建筑工程中农民工工资管理及风险应对》培训突出六大要点：签合同、重考勤、按时发 、关注产值 、保存好档案以及积极维权。
同仁堂项目部生产管理人员参加培训，观看直播。
培训讲到签订合同应该注意四类事项，确定合同形式、明确工人的身份信息、约定工资细节、明确考勤形式。
管理人员进行培训，观看直播。
培训中任浇讲师多次以实际情况为例，对案例进行剖析和解读，细讲案例的特点，从实际展开，讲述签订合同后的四流合一，既“合同流”， “帐实流”，“付款流” 与“发票流”
任浇讲师也为公司如何更好解决薪酬纠纷，讨薪情况提出了建议。要成立一个应急处理小组，因为处理这种群体事件，需要很强的心理素质和谈判技巧，也需要很强大的人格魅力，更需要经验的不断积累探索，有这样一个小组就能够不断的迭代升级，就能不断高效快速的处理类似紧急事件。
善用关系，善用关系不是要找政府部门强压或通过其他人逼迫别人让步，而是要让事态回归到理性和实事求是的轨道上来，在农民工讨薪的时候公司是处于严重弱势地位的，为了平衡这种失衡的关系，公司要懂得引入政府和公安部门来调和维持局面。
而后进行了《工程细部做法及质量创优评选》的培训，观看了培训视频
通过本次培训，强化了单位质量意识，规范公司工程项目劳务用工管理，提高工程管理水平加强了管理人员应对农民工工资管理及控制风险的能力，完善了对农民工支付顺序和方法的认识。