2022年，乌鲁木齐分行党委把握新疆新一轮大发展机遇，提出“高站位、高质量、高效益、高素质”发展要求，明确“做强乌市、做大昌吉、做深广西、面向全国”发展方向，发挥党建引领作用，坚定落实“四做”，坚定走产融结合发展道路，各项工作取得新突破、新进展，圆满完成了既定任务目标，向实现首府旗舰分行迈出了坚实步伐。
立足高站位 提升党建引领新格局
分行党委聚焦经营效益，铆定增速目标，研究集团公司四大核心板块，调整产融业务期限、产品及客户结构，充分运用产融线上产品，满足油气产业链客户需求；通过公私联动、科技赋能、产品定制、服务合成，为客户提供优质高效的“企业+个人”金融一体化综合服务，并身先士卒走出去、闯市场、跑客户，参与一线营销60余次，横跨全国50余市，走访客户数百余户。
立足高效益 提高长足发展能力
支部互联共建为下好党建经营深度融合“棋”搭建了良好平台。今年，乌鲁木齐分行党委在上下联动、左右联动、内部联动上做出有效探索，先后与核心企业、政府税务部门、总行机关党支部、兄弟分行以及内部党支部之间建立起互联共建关系，以党建互联共建促发展共赢。
第十党支部采取“内外联动”模式，成功储备核心企业贷款业务5000万元，营销存款近1亿元；第六党支部采取“左右联动”模式，与行内第九党支部主动互联共建，先进带后进，支行公司客户经理业务能力得到显著提升，取得核心企业3.92亿元贷款批复，累计发放贷款2.7亿元；第十一党支部采取“上下联动”模式，与总行党委办公室携手共建强管理，向大庆“百面红旗”支行学习取经，提升支行管理水平。
以强“三基”工作为抓手，各党支部提出工作举措近百项。通过“支部+项目”，支部筑牢项目一线“主阵地”，成为项目建设“主引擎”；通过“党员+群众”，党员争做项目落地“主攻手”，成为带领群众的“领航人”，从而有利有效推进经营项目落地，党群关系和谐，展现支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
立足高质量 提升风险防控能力
在追求高质量发展道路上，分行党委一直坚持党建引领，厚植合规文化，把稳增长、控风险摆在突出位置，层层压实全面风险管理责任，把各项要求落实到每一名员工、每一个产品、每一个工作细节，形成员工践行“我的岗位我负责”，风险防控强管理，纪委监督强落实的责任体系，构建全员参与、齐抓共管的全面风险管理格局。
立足高素质 文化强企赋能发展
分行党委以高质量发展为主基调，加强企业文化建设，认真落实党建联系点制度，与员工面对面交流，点出发展问题，提出发展建议，召开党建联系会议14次。城市静默期间，班子成员讲授党课8次，指引支部召开主题党日48次；工会举办卡拉OK大赛、诗词朗诵大会等活动近20余项，想方设法给员工发放暖心大礼包，给员工家属送上慰问信，暖了员工的心，激励了员工斗志。团委打造“创青春·新媒体工作室”，组织策划《绽放的昆仑青年》情景剧、《燃烧的昆仑青年》mv、《星级网点创建故事》等短视频及图文新媒体作品一百余部，讲昆仑故事，传播昆仑声音。
党建领航聚合力，凝聚发展新动能。分行党委以高度的政治自觉，强烈的责任担当，坚持党建与经营互促互融，在项目攻坚上有举措，在党建引领上出实招，以“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当，推进党建提档升级，经营发展再上新台阶。
党建引领经营红，金融服务提质效。一年来，党建在提升基层管理、拓展市场业务、凝聚干事合力方面发挥越来越重要作用，彰显了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。分行将以支部为单位，展示党建成果，凝聚团结奋进力量。