11月8日下午，猪业事业部生产中心组织召开供应链生产系统2022年度复盘总结暨2023年工作规划会议，生产中心、疫控中心、供应链部、品质管理部相关人员参加本次会议，会议特邀猪业事业部总裁崔喜忠参加。
会议伊使，供应链系统疫控中心、供应链部、品质管理部一级部门部长汇报2022年工作，对2022年的工作进行总结和复盘，同时规划本部门2023年的三大要务，十大策略和行动方案。
随后生产中心种猪生产管理部、肉猪生产管理部、设备管理部、生产技术培训部负责人从年度三大要务，部门年度KPI完成情况和2022年取得的成绩以及部门履职和赋能中存在的问题进行汇报。
听取汇报后崔总结合供应链系统目前的瓶颈，从职能体系建设、重大问题追责机制、文件制度的执行、干部轮岗等方面对构建猪业的组织体系与能力提升进行分享和指示。
同时崔总对供应链系统各部门的工作做出梳理，并对2023年的工作规划指出方向。
随后在副总裁钱洪喜的组织下，讨论和完善各职能部门2023年的工作规划，规划各部门三大要务，具体改善措施和行动方案。2023年工作围绕成本、利润、管理 ，以目标为重，结果为导向，养好猪，卖好猪。
会议最后，钱总指出：2023年要开启组织协同，讲结果，重目标，基于问题出发，分析问题，总结经验，固化成果，实施行动。通过本次会议，为供应链系统2022年的工作全面复盘，开启2023年工作的新篇章。
编辑--曾真
校对--邓义云