为了再次传达学习分公司三季度经营分析暨年末价值冲刺启动会会议精神，明确2022年年末冲刺对于宁夏分公司的特殊意义，动员全员积极参加公司年末冲刺战役。太平人寿宁夏分公司风险管理及合规部、财务部和战略发展部于2022年11月4日召开部门精神学习会议。
一、主旨报告再学习
会议开始战略发展部罗忠诚经理对三季度经营分析会主旨报告再次进行了讲解。重点再次讲解学习了以下三个方面：一是日常工作的突破点：鼓励学习、鼓励创新，从岗位出发，提高工作效率，建立学习型的组织。二是再次强调四季度任务，从经济发展、市场环境、行业现状等方面剖析高任务高目标的来源，明确达成高目标的重要性。三是分析本次年末价值冲刺对宁分的意义，为什么本次价值冲刺是宁分“里程碑”式的战役，为什么我们必须打赢这次战役。
二、全员分享发言
报告学习之后各部门所有员工积极开展分享发现，从自身经历，自身实际出发，分享对于本次年末价值冲刺的看法和感受。
战略发展部张少华从个人经历讲述了对保险理念的认可；从国家利率讲述了对3.5%产品利率的看法；从宁夏市场同业交流讲述了本次年末冲刺对于太平宁分在宁夏市场口碑的重要性。
风险管理及合规部吕瑞英从职涯经历讲述对公司的认可，对保险行业的认可；从工作经历讲述了对于销售任务的理解；从个人经历讲述了个人储蓄观念和转介绍保险产品的必要性。
财务部山南从银行从业经历讲述了对任务的看法和对3.5%产品利率的认可；从工作经历讲述了作为保险从业者懂保险、学产品的必要性；最后讲述了年末冲刺就是为荣誉而战，为辛苦的自己而战。
财务部杨丹从证券行业从业经历讲述了保险和证券的区别和对利率下行的看法；然后讲述了自己进入太平后家人对公司的认可和对保险理念改变。最后表态自己将积极参与年终冲刺。
风险管理及合规部刘欢从最初选择保险行业的初衷，讲述了对保险行业的自信和职业发展的优势，同时结合保险本质理念和太平经营理念讲述了公司品牌自信和产品自信。倡导大家多动口、迈开腿，主动发现身边的保险需求，助力分公司年末业绩冲刺。
财务部焦石讲了万众一心共同努力的重要性，我们不能因为一两个人的不配合引发打击全员信心的蝴蝶效应。然后从财务角度分析了分公司人力费用当前面临的重要挑战，我们应当内外同心，创造更大的价值。同时讲述了自己转介绍促单的经验。
战略发展部邹利怡娴从作为管培生在宁分学习和在营业区前线学习的经历讲述了进入太平后保险理念的变化和对保险的认知。然后详细讲述了保险代理人通过自保件的方式同时开单两件的优秀案例。最后讲述了在年末价值冲刺的关键战役中要敢于开口，积极做好公司的宣传者。
战略发展部李宁从四个方面作出分享：一是年末价值冲刺是市场独家，是太平宁分的安身立命之战，我们一定要用实际行动做好支持；二是从2014年的余额宝到现在的岁有余庆，我们每个人都是见证者，3.5%真的是优势巨大；三是时间紧、任务重，一定要借助公司平台的力量，尽力的邀约准客户参与云富会，用专业的产品讲解打动客户、留住客户，为公司贡献价值。
财务部王利经理首先从年末价值是我们宁分的荣誉之战，是当地市场树立口碑的荣誉之战，是分公司在总公司赢得尊重的荣誉之战。然后从优秀吸引优秀剖析了本次年末价值从此对于宁分未来发展的重要性，只要我们打赢这一战，未来将吸引更多优秀的代理人加盟我们，为未来发展奠定基础。
风险管理及合规部左昆经理从多年保险行业的从业经历讲述了自己为什么选择加入太平，自己在太平的成长与收获，我们愿景中的太平一定会到来。然后讲述了我们理解了道的问题，术的问题就很好解决了，要正确看待眼前的困难，紧跟公司节奏，借助公司的平台和方法，成功打赢年末冲刺这一战，我们将和公司一起成长和收获，每个人都会成为宁分的英雄。
战略发展部罗忠诚经理再次强调了本次年末冲刺对我们的重要意义，每一个人都应该正确理解这次冲刺，积极参与年末价值冲刺，为这场荣誉之战贡献自己的力量。
风险管理及合规部、财务部和战略发展部全员十二名员工通过本次会议，激发了年末冲刺的热情，点燃了积极参与的主动性，树立了成功达成的信心。会议取得了良好的效果。