10月29日中午，骑士学院启航班【荷畅组】开展本月学习活动分享心得，并对结业汇报材料进行了讨论。
本次会议在组长刘洋的组织下顺利开展，参会人员有刘洋、曾寒丽、杨阳、胡述华、王勇、梁东梅、郑兴爽，无人缺席。
首先是刘洋组长对整个启航班近几月的学习的收获进行分享：
通过本次骑士学院管理能力提升训练营的培训，收获颇多。在为期四个月的学习中，课程紧张，知识点丰富，理论与工作紧密结合，充分证明集团组织的培训起到了很好的知识传递、能力提升效果。通过学习，整理总结为： （1）任何一个人的优势都由才干、能力和资源三个层次构成，不同层次的优势叠加在一起并相互影响，构成一个人的整体优势。（2）在有明确目标的情况下，人会更加自律，知道自己想要做什么。（3）管理就是让下属明白什么是最重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。其实管理就是把理论变为常识的过程。每一个人都可以在组织中充分发挥作用，每一个人都有能力解决自身的问题，而每一个管理者都可以让下属拥有绩效，并获得成长；更重要的是，因为管理者有效的管理行为，本不能胜任的工作得以胜任，同样的资源投入获得更大的产出。作为基层管理者，我们要利用好学习培训的机会，抓住工作重点，提升自己，创造更高价值。
然后曾寒丽从5个方面对职场关系指南提炼出我们职场关系构建的方式原则：
杨洋觉得通过这段时间的学习，能找到自己的核心优势，通过有效的时间管理和合理分配事项，来提升效率，更好的放大自己的优势，在工作中多运用自己的优势才敢来绽放风采卓越完成工作。运用成就优势卡来分析自己的优势，通过效率手册单点突破法来（计划、实施、总结、评估、再计划）来制定营销业绩目标突破计划
胡述华感触最多的是：
一、摆正自己的职场位置
1、任何岗位都有主次之分，一个部门多个岗位也是如此，不必太纠结领导是否太关注自己，首先做好自己的工作，自己能做好什么，做好团队配合
2、公司新闻、部门活动新闻要关注，知道发生了什么事，怎么做的，有些事不一定要亲自经手也可以学到
3、与领导有分歧时要努力去争取表达自己的态度，但方案要完整，若还是不能理解，请先去做，要相信自己的领导之所以他是领导总是有某些方面强于自己；很多事在职场经历多了就能理解当初领导那么做的原因
4、当领导对你提出很多问题时，这个时候要想：确实有这么多问题存在，还好领导指导了，不要有这个领导怎么这么多事的想法，应该感恩遇到这样的职场领导，让思维更加完善逻辑更加缜密，相信进步很快
5、部门有同岗位，不是自己的工作要勇于说不，有时候领导也忘记了岗位划分，否则不利于同事关系设想自己也会如此，换位思考
6、遇到新挑战时，不要太过啰嗦谦虚说不行，大方说我可以努力，需要哪些支持
二、职场关系
1、切忌平时不烧香 急来抱佛脚，人际关系是一点一滴积累来的
2、不要小心眼，觉得谁和谁比说悄悄话就是在说自己，别人没那么有空，也不必觉得自己有问题
3、不要太死心眼，工作遇到冲突很正常，事情过了就搁置，要一分为二，人都会犯错，不要老提旧事
4、不同观点或反对意见时可以轻松点开玩笑的方式说，不必一板一眼更好接受
5、不要去效仿谁对谁的态度，人与人不一样；了解别人的兴趣或者工作方式有利于推进
6、先礼后兵，不要万不得已不涉及原则性问题，不要撕破脸，很可能风水轮流转，而且做不成同事可能还是朋友
7、和领导之间该有的尊重职场礼仪必须要有，私下怎样称呼都可以
8、做事有回应，靠谱很重要
9、切忌职场的泛泛之交，交浅言深，很可能被别人当笑话讲；在外要以部门利益公司利益为重，不认同可以沉默不要附和
郑兴爽这次的培训受益匪浅，让其对管理、个人能力都有了一个比较清晰的认知：在培训刚开始的时候我只是一个管理小白，对有些管理知识还存在一定的误区，但我通过这次培训逐步认识到什么是管理、如何管理以及如何去组建一个优秀的团队，并对自己有些错误的认知进行了改变。首先是对管理的理解，在我以前认为管理就是一个管人的过程，只要在团队中你管理好了下属，就能将工作完成的非常出色，通过学习后，我认为在团队中我们应该先树立工作任务，然后大家为了工作任务使用各自的方式去完成，通过这种方式能更加调动大家的积极性，并且大家在工作中都能获得提升，一起进步。好的管理并不是千篇一律的，而是能最好为你当前目标服务的，我们在探寻团队管理方式时，应首先关联经营方式，能服务于经营方式的管理方式就是一个好的管理方式。
在这次的培训过程中，我对自我的认识也有了一个显著提升。在职场中，我现在更注重于去发掘自己的优势，会注意提升自己的短板，但更注重去提升自己的优势，因为自己的优势才能让自己脱颖而出，占据自己的一面江山。还有一个让我成长比较多的是对拖延症的克服，在这之前我更依靠于自己的理智去克服自己，但效果甚微，通过对《超效率指南，如何掌握你的时间和未来》的学习，我发现外部刺激的方式能有效助我克服这个问题。
王勇觉得在工作中以下原则是不可或缺的：
1.控制情绪，不要乱发脾气
2.吃亏是福，不要占别人的便宜
3.不可抢他人风头
4.放下虚荣的面子
在职场中免不了要处理各种人际关系，尤其在大公司中。有些同事你即使不喜欢也要保持面子上面过得去，千万不能意气用事，否则以后会让自己在公司很被动。
有些人朋友会觉得有些同事实在是太讨厌了，简直是小人，甚至想因为有这样讨厌的同事而跳槽，可是每个公司其实都有这样的人，不能遇见这种人就选择逃避，我们还是要自己想办法处理跟这些人之间的矛盾才是上策。
梁东梅对近几月来启航班的学习，收获有两点：
1、管理情绪，管理时间，管理工作；
2、积极主动推动工作，提高效率，工作需要推动，才有结果；
目前对管理能力来说，还需要进一步提升的两点：
1、情商提高，职场话术，快速反映、应对；
2、沟通能力提升；
会议最后，大家对结业材料的汇报方式进行了讨论，结业汇报PPT需要我们大家贡献自己的力量，在内容上由组长组织成员对课程学习的情况及会议资料进行收集整理，最终各个组员集思广益进行制作汇报。