为进一步提升中支机关采购工作质效，根据《中国人民银行邵阳市中心支行集中采购管理实施细则》（邵银办发[2019]101号）、《中国人民银行邵阳市中心支行机关零星采购管理办法》（邵银办发[2022]25号）有关规定，制定中支机关采购工作一图讲解，供各部门参考。
一、“管采”分离的概念
“管采”分离是指采购管理与执行职能相分离，会计财务部门作为采购管理部门，履行采购的管理与监督职能，后勤服务和科技部门作为采购实施部门，负责采购项目的实施与执行。
二、组织架构及部门职责
三、采购操作流程
（一）直接采购：纳入部门预算管理的货物，由需求部门自行采购。政府集中采购目录以外，1万元（不含）以下的项目，且无法通过定点采购的，由需求部门履行费用事前审批程序后，交实施部门组织采购。
（二）其他采购：政府集中采购目录以内的项目，以及政府集中采购目录以外，1万元（含）以上的项目，且无法通过定点采购的，操作流程如下图所示：
四、采购方式
（一）公开招标：是指由采购单位组织或委托招标代理机构，以招标公告的方式邀请不特定的供应商投标的采购方式。
（二）邀请招标：是指采购单位以投标邀请书的方式，邀请三家（含）以上特定的供应商投标的采购方式。
（三）竞争性谈判：是指采购单位直接邀请三家（含）以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。
（四）竞争性磋商：是指采购单位直接邀请三家（含）以上的供应商就采购事宜进行磋商评审的采购方式。
（五）询价：是指对三家（含）以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式。
（六）单一来源：是指采购单位向唯一满足采购需求的供应商直接购买的采购方式。
（七）定点采购：是指对于技术指标明确、价格变动较小，且需多次采购的项目，通过上述采购方式确定成交供应商后，签订有效期不超过3年的合同，在有效期内直接向成交供应商订货的采购方式。