为总结一季度工作完成情况，布置二季度工作要求，推动各经营单位全面完成二季度各项对公业务指标。4月11日下午，城区片区召开2023年上半年对公业务推进会，公司客户部、国际业务部、普惠金融业务部、投资银行与同业客户部、机构客户部及乡村振兴金融部负责人，直营中心常务副主任、各支行行长、分管副职、各网点负责人参会。
首先，与会各个部门分别对片区、支行、网点一季度对公负债、资产、客户、战略指标等完成情况进行检视，重点剖析当前短板，同时围绕二季度冲刺方向进行明确，对二季度工作进行了详细地解读宣导及工作部署。
其次，城区片区直营中心针资产业务、负债业务、中收、客户等核心指标进行复盘检视并提出下一步工作措施。
接下来郑天星副行长提出了具体工作要求：
一是关注宏观政策形势与地方政府投资，形成良好的营销习惯，掌握信息、研判市场，在业务推进中寻求商机、解决问题；
二是片区支行要结合地方经济，抓好经营特色，广开思路，扬长避短，经营优势致胜；
三是明确目标，高目标引领、高目标发展。在存贷、收入、客户和风险管理中，对标同业，以余额新增、市场份额、同业竞争和行业增速等指标上持续落实分行党委管理要求，改进提高，提高人均创利能力；
四是经营策略上，要减负增存、做大收入、节约成本，并控制好风险。同时对经营策略的落实，提出“苦干、实干、巧干”的经营措施，包括做好建筑业朋友圈、政府采购圈，经营好目标客群，按照省分行张伟钰行长提出的“五个一批”，抓好传统产业与战略业务的开展；大胆创新，充分发挥人员的合作互用、关爱员工，全面推进大城区片的业务发展，肩负全行发展领头作用。
最后，郑天星副行长要求，各片区各机构一把手在经营管理上，要认真落实分行党委工作布置，严肃考评管理，抓好合规经营。