10月15日下午，运城分公司召开三季度战略执行复盘暨开启“77 天大会战”会议。会议第二阶段，分公司梁红星副总经理组织召开专业线会议。本次会议采取线下+线上方式，梁红星副总经理主持会议，办公室、人力资源部、网络部、物资采购与管理中心、云网运营交付中心、5G共建共享工作组经理、副经理；14家经营单位分管网络负责人；网络部全体主管、网络线全体CEO、各区域营销中心网络支撑主管， 共计72人参加了会议。
网络部、云网运营交付中心、5G共建共享工作组分别对9月份战略评价、匠心网络评价、专业评价情况进行了通报，对短板指标进行了重点分析，对近期重点工作、D20通信保障工作进行了安排部署。
梁红星副总经理对14家经营单位的短板指标改善措施、专项工作完成情况、D20通信保障情况逐一进行了调度。
办公室、人力资源部、物资采购与管理中心分别就疫情防控、保密管理、人身及车辆安全、通信机楼安全、人员激励上报、激励资源争取、重点物资保障支撑等工作进行了发言；网络部、云网运营交付中心副经理分别对分管的重点工作进行了发言。
最后，梁红星副总经理从六个方面对近期的重点工作进行了安排。
1、加强对政治任务的认识，全力以赴做好D20重要通信保障；
2、加强网络值班值守，值班人员要严格遵守值班要求，充分发挥数字化手段，做好监控调度、响应处理的闭环管控，同时做好沟通及信息传报；
3、加强门卫安保、机房出入管理，强化反恐反破坏防范意识；
4、加强学习，借鉴省外，省内、本地网各单位好的做法，尽快改善自身短板；
5、加强作风建设，严格落实“严实精细快”工作作风，确保安全生产；
6、加强执行落实，做到知行合一，确保各项工作执行到位。
网络线将以本次会议为契机，落实好卢总的讲话精神，做好各项工作高效落地，以实际行动保障D20通信重保、全年各项任务圆满完成，向分公司、省公司交一份满意的答卷。