中国银行广州越秀支行《“赢在双基”网点对公流程导入》项目正式启动

　　为全面落实总行“双户双基”战略规划，推进网点对公业务的全面发展，转变全员工作意识，建立网点营销体系，提升人员营销技能，落实“人员优化组合”及“对公业务转型”等战略方针，深入挖掘数据应用和科技赋能，夯实全员基础，打造精英团队，1月10日，广州越秀支行《“赢在双基”网点对公流程导入项目》第二批，在越秀支行下辖11家网点正式拉开帷幕！

　　倍垒师资团队正式入驻越秀支行下辖11家参训网点参加晨会，介绍师资安排及项目时间、导入内容。

　　    晨会后各网点负责老师与网点负责人及对公团队同事沟通网点个性化问题，确定导入工作基调，传导专项方案，全面高效推进项目开展。

　    　倍垒各网点驻点导师与网点各岗位同事沟通项目时间安排，了解岗位工作情况，明确导入期间职责范围和业务特点，为切实落地各项培训内容打下基础。

　      各网点内训师协助驻点导师打印装订《网点对公流程导入指导手册》，提供导入工作各类工具、文件，为后续工作开展提供数据及理论支持。

　　      上午11点，广州越秀支行《“赢在双基”网点对公流程导入》项目第二批交流会在越秀支行会议室正式召开，倍垒师资团队、越秀支行徐来行长、公司部蓝婵主任、李炜经理及参与导入的11家网点负责人出席会议。

       会议议程以倍垒技术总监杨博老师的个人介绍和团队介绍展开。杨博老师就网点调研内容、导入流程、细节共识三个方面和与会人员做具体分享。

       明确了以数据为实，结合前期调研内容为项目开展思路的专业基调，通过数据分析制定网点个性化导入方案。以三条生产线为依托，落实“定人、定事、定结果”的网点效能提升原则，从能力和业绩出发，完善网点营销流程、优化业务结构、掌握面谈技巧、强化对公营销氛围营造，最终形成一套网点对公业务标准，保证后期长效固化执行。

         会议最后由徐来行长做网点对公流程导入项目开班致辞，强调参训网点负责人提高重视，以全量金融资产提升，双户双基业务为主，注重以往对公营销模式转变，达成对公业务可持续发展目标，为本次导入工作全面开展高效落地打下坚实基础！

　　傍晚营业结束后，广州越秀支行《“赢在双基”网点对公流程导入》项目启动会在各家参训网点正式召开。

       由各网点驻点导师介绍项目时间内容安排，竞赛及奖励方案，网点负责人为本次导入项目做开班致辞，全体转变思想提升重视，强调全员参与氛围，切实掌握营销技能、提升业务能力，展现各网点业务风采。