为落实总行精神，明确方向备战开门红，本次项目重点明确岗位定责，以岗位为出发点优化工作方法，梳理工作流程，以网点为核心筹备营销力量，固化营销体系，通过理论学习结合实际提升全员技能，落足实战营销汲取经验，确立各项流程及业务标准，形成长效业绩提升方法，建立网点人员营销体系，达到整体业务长足进步的目标。
倍垒团队入驻并参与晨会，网点负责人张燕对倍垒项目组表示欢迎，强调本次导入重要性，期望全员积极配合，努力提升自我综合能力。
倍垒张老师介绍本次项目师资成员，宣导项目流程及执行方式，通过白+黑辅导模式，共计5天进行各网点PK竞赛，营造对公营销积极氛围，提升各岗位参与度。
项目正式启动，倍垒张老师与网点负责人了解网点人员结构、业务流程、存量客户资源现状及周边资源分布情况。深入分析本次重点培训指标，明确工作方向，分配各项指标内容。梳理“吃肉喝汤”的客户名单，通过分层分类明确各类客户营销方式。收集网点个性化问题，做好一点一策针对性辅导内容确认，树立明确意识，统一工作方向。
柜台人员利用理论知识结合实际工作情况，从各个岗位出发寻找营销机会，抓住客户办理业务间隙及时开口高效营销。对于无法及时营销的客户利用话术及时转介绍，充分把握流量客户群体，做好客户转化，提升营销意识，以终为始在实践中提升营销技能。
厅堂人员利用客户办理业务间隙，主动派发小单张进行厅堂淘宝，利用一句话营销话术吸引客户兴趣，筛选客户、做到精准营销。在客户流量较大时做好分流的同时积极开展厅堂微沙龙，利用话术及营销产品单张，烘托氛围进行批量营销，提升营销成功率。
各岗位同事在营销时注重岗位联动，提升客户体验同时匹配多项产品提升客户粘性，通过了解客户情况做好深度营销，主动开口敢于成交，通过岗位联动配合提升叠加营销内容，全面提升网点营销氛围。
梳理“吃肉、喝汤”的存量客户进行有效客户的邀约，利用账户升级话术对大额闲置客户进行邀约及陌生客户认养。晨会分配指标到各人后提供目标清单，明确方向，优化话术统一标准，利用好电话营销的高效性梳理存量客户，做好例行维护和深度维护，保证客户粘性，提升存量客户质量。
落实服务七部曲，统一服务标准，坚持工作内容，提升客户满意度。
每日工作结束后各岗位同事在大厅召开每日夕会，通过当日工作总结复盘、话术优化、问题沟通及情景演练总结当日工作，学习优秀案例积累经验，理论结合实际提升技能技巧，做到每次营销有结果，每次学习有进步，夯实基础高效提升。通过过程管理及结果导向优化每日工作时间安排，优化各项工作流程，养成学习验收及工作复盘的习惯。
本次项目在网点所有同事的积极参与与全情投入中圆满结束，一周的工作学习充实且难忘，最终业绩呈现离不开每一位同事的努力学习和大胆实践，希望网点全体同仁能多回顾学习内容，汲取经验确定标准，规范化各项营销动作，长效化各类工作要求，利用好一周所学所想做好固化，将网点积极主动学习的良好氛围持续下去，同时在网点负责人的带领下打下坚实基础。