个金部陈广群经理总结2022年三季度个金专业各项工作完成情况，部署2022年四季度工作。一是汇报了2022年三季度储蓄存款、中收、基础业务、私银业务等重点指标的完成情况，二是剖析了目前个金专业的经营短板，
根据各网点特色，从市场、客户、产品等方面部署二季度各项工作。接下来，公司业务部将继续发扬奋斗+落实的工作作风，全力以赴冲刺二季度工作。
要坚持责任导向，要在政治上尽责，把责任贯彻于落实工作的全过程，保证党委政府政令畅通，令行禁止。要坚持问题导向，要关注前期工作中存在的问题，及时总结，吸取教训，以问题整改“小切口”推动工作“大落实”。二是要坚持“三个整合”，力量配置做到“有零有整”。要整合村“两委”干部、包村干部等主要力量。增强工作的全局性、协调性、一致性，做到全镇“一盘棋”，打好“整体战”。要整合村网格员、巡防员等常规力量，避免突发情况处置失当。要整合集体林场、物业公司、管护中心人员等补充力量。做到相互支援，做到上下联动、左右互通、协同高效。三是要实现“三个统筹”，工作节奏做到“有张有弛”。
要统筹开展疫情防控工作。做到“放缓不放松”，持续推动常态化核酸筛查，矢志攻坚疫苗接种。要统筹做好防汛相关工作。各村（居）要进一步以党支部书记为核心，压实各项防汛责任制度，做到分工细致、职责明确、责任到人。要统筹推动人居环境整治工作。有针对性地推动整改，持续抓好人居环境长效管护，从根源上解决问题，推动张镇人居环境再上新台阶。
小微中心黎明晖经理对2022年一季度普惠专业工作总结暨二季度营销工作部署进行发言。一是汇报了支行2022年一季度普惠专业各项重点指标完成情况和客户经理普惠贷款完成情况；二是总结一季度面临形势与存在问题；三是制定二季度工作目标；四是二季度工作部署。普惠专业将延续一季度迎难而上、坚忍不拔、攻坚克难的势头，通过经营快贷、e抵快贷等线上标准化产品积累的客户基础，充分挖掘内外部资源，突出抓好网点普惠业务拓展，抓牢合规管理，夯实质量基础，推进乡村振兴战略加速发展。
国际部经理李淑娴对2022年开门红国际专业数据完成情况及二季度重点工作进行了发言，一是汇报了支行国际结算拓户、国际结算量、结售汇量、外汇存款、外汇网点业务量及外汇服务管理等方面的完成情况，剖析了当前工作中的短板。二是对二季度国际专业提出工作部署，有针对性地提出了工作思路和措施。三是对外币账户开户流程、远期结汇等重点业务进行培训及营销指引。下阶段，国际部将继续坚持“以客户为中心”的经营理念，围绕核心指标，根据区域客群和政策机遇积极开展各项工作，确保各项核心指标任务顺利完成！
钟小群副行长紧紧围绕“存款、中收、拓户”三大重点及机构、结网等重点内容作工作总结，鼓励大家抓住GBC项目、数字人民币、兴农通等重点项目，围绕“客户渗透、抢占市场”，找准路径、迅速推进，推动各项重点工作落地。
毛志民副行长就公司、国际、普惠金融专业的工作进行了点评，要求各专业部门努力提升专业考核位次，同时做好对网点服务产能的提升工作，激励大家团结一致，坚定信心，全力以赴完成2022年二季度各项工作。
为了充分肯定各单位的努力付出，支行设立多个奖项进行表彰，鼓励先进，鞭策后进。感谢各营销团队的辛勤付出，并为下阶段的团结拼搏摇旗呐喊！
最后，何宝敏行长总结了过去取得的优异成绩，动员大家共同奋斗，踔厉奋发，笃行不怠，创造支行新辉煌。