为坚持做好不良贷款清收攻坚工作，在全社会营造良好的信用环境，资产管理中心所在机关三支部在总行党委的领导下，发挥党建引领攻坚不良贷款难题，以“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”建设为抓手，创建“党建+清收”模式，精心塑造党建与清收工作融合的新局面。将支部所辖清收人员分为二个清收小分队，发扬“钉钉子精神”，开启“党建+清收”模式，取得了良好的清收效果。
敢打硬仗、敢啃硬骨头。清收小分队采取全面摸排，根据不同不良贷款户，适时调整催收方案，力求达到催收效果最大化，清收中多方打听欠款户家庭成员、资产、收入、等情况，制定清收策略、划分清收等级，对暂时无偿还能力的，要求签订还款协议，为其制定合理的还款计划；将有资产有收入来源的欠款户列为清收重点对象，制定一户一策。发扬“敢打硬仗、啃硬骨头”精神，采取蹲守、反点突“袭”、围堵的手段，不还款不撤队，让欠款户无处可躲。贷户胡某父子典型的“赖皮户”，2010年在我行借款26余万元，一直拖欠无故不还，清收人员黄冉同志多次上门催收，该贷户始终东躲西藏拒不见面，清收人员将其列为重点清收对象，采取由不定时清收，早晚突袭清收，清晨5点多蹲守在借款人家门口，等待其出门将其逮个正着，经过十多年的不间断的努力，终于使胡某父子还清了贷款，营造“收回一个钉子户、震慑一片老赖群”的效果。
晓之以理、动之以情。清收小分队采取“晓之以理、动之以情”的办法，每到一处，向借款人宣讲此次清收政策，打消借款户抵触、观望心理，进而迫其还款，力求每笔借款都有清收进展。贷户刘某于2006年在我行借款20万元做生意，后因经营不善，生意失败，无法归还本息，清收人员多次上门催收，该贷户始终抗拒还款，后借款人举家搬迁，无法联系。清收分队利用委外清收获取借款人信息，清收分队赵永银同志发动身边资源，多方打听，了解到贷户孩子在市区某重点学校上学，于是，以此为突破口，通过产达五个月的上门“拜访”，为其讲还款政策，欠债对孩子未来的危害，一字一句、入情入理，一言一行、烙印心间。终于消失近十几年的借款人还清了此笔欠款。
考核激励，擂台竞赛。清收小分队发挥考核导向作用，通过党员带头、清收任务考核等多种措施，营造全员“比、学、赶、超”的氛围，全员在清收工作上争先创优。同时，开展周例会制度，总结上周清收经验，汇报本周重点工作，清收队员 分享清收经验、晒成绩单，表扬先进，督促后进，充分调动了清收积小分队的积极性，全力营造党员员工攻坚克难模范带头作用。
通过开展“党建+不良贷款清收”强化党支部清收力量，支部书记、模范先进党员“包大户、攻难户”带动的方式，将大户难户由党员主动挑选，运用“打蛇打七寸 ，攻其要害，借力生力，巧收不良贷款”办法，组织全员带头参与不良资产清收活动，进一步发扬了共产党员的先锋模范精神，形成了一股清收的正能量，积极营造了党建引领发展的浓厚氛围，为加强和改进基层党组织建设积累了宝贵经验。