没有先进的企业文化工作基础，没有整个企业安全文化素质的提高，没有先进的施工管理理念与经验，就不可能搞好安全生产、质量创优、科技创新。只有不断改进与学习先进的施工工艺，借鉴先进的管理理念、模式，才能提高企业或项目管理水平，最终实现高水平安全生产，使企业生产利益最大化。
一、工程概况
工程概况：宁夏回族自治区疾病预防控制中心迁建项目。总建筑面积23000㎡。建项目位于银川市金凤区金凤十七路以南、彩云街以东、金凤十八路以北、李银路以西。
建设内容主要包括：综合办公楼、实验楼、BSL-3实验楼、后勤辅助用房、冷库、门房。
二、管理的重点与难点
1.管理重点
（1）工程质量目标：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格标准，确保自治区优质工程奖“西夏杯”。
（2）现场气象条件：银川市地区属中温带干旱大陆性高原气候区，气候干燥，雨雪稀少，日照充分、蒸发强烈、风大沙多、夏热而短促、冬寒而漫长、冷热变化急剧、年温差、日温差大，属典型大陆性气候。本工程施工过程中经历2个雨季和2个冬季，因此要做好冬雨季施工准备工作、技术措施及成品保护措施。
（3）本工程涉及钢结构、幕墙工程、屋面工程、地面工程、精装饰、暖通、消防、电梯、给排水及弱电智能化智能化等十多个专业工程及分包，对工程资金、材料人员进场、进度、质量、安全文明和立体交叉施工等多方面采取有效管理措施，在工程建造阶段形成以总包集成管理、分包集约管理，上下联动为核心的动态调整管理模式是本工程工期目标和多项创优目标实现的关键。
（4）项目部以公司制定的“诚信共赢，塑造精品”的战略目标为宗旨，注重项目的安全高质量交付。
（5）应公司“全方面探索BIM技术的应用，降低成本，提高效益”的建设要求，创新技术措施，发展公司科技软实力。
2.管理难点
（1）本工程协调管理涉及部门多，现场业主、监理、多家专业分包单位及设备设施供应商等，因此仅仅依靠现场项目部是难以满足工程实际需求的，如何实现政府各部门，参建单位多层次的协调管理是本工程协调管理的重点和难点。
（2）本工程体量大、工期短、场地面积大，地质条件较差，多个分项工程施工安全风险较大。组织好风险控制尤为重要。给项目管理带来了一定的难度。
(3) 现场协调管理：考虑合同工期非常紧张，多个单体工程同时施工，开展施工面积大、体量多，这给现场组织管理带来了很大的困难。
(4) 整体施工技术管理：本工程涉及新技术运用多，需要施工前拿出一套合理针对性技术措施、优化措施。
(5) 安全管理：由于工期紧张，多处施工顺序与常规做法不同，交叉作业多、施工人员多、工序的衔接处理等。都给项目的安全管理带来了很大的困难。
(6) 工期管理：本工程作为自治区重点工程。自治区各级领导高度重视，并多次莅临施工现场检查指导工作。工期不可拖延。
三、管理措施
1、强化质量管理
1)按照PDCA循环方法开展QC活动，有针对性的解决施工问题。
2)坚持样板引路，精心打造示范样板区。
3)积极开展“质量月”活动，提升人员质量意识。
4)施行质量管理五项制度，严格落实现场“实测实量”。锁定工程质量目标为“合格”，确保自治区优质工程奖“西夏杯”。
2、加强团队建设，职业健康安全教育及劳动保护，建设团结、和谐、高效团队
（1）项目部在加强职工培训教育的同时，也加大了劳务工的日常管理和教育，实行动态化管理，突出专业性培养和多元化教育，实现了人才队伍的全方位成长，不断加强干部队伍建设，加强项目管理力量。
（2）开展职业健康安全教育。对职业健康安全教育工作建立定期安全教育制度并认真执行，项目部将定期检查其执行情况，并进行考核，记录其结果。电工、焊工、架工、起重工等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格后，方准独立操作，每年至少进行一次培训教育。施工现场所有管理人员、专职安全员必须持证，按规定进行安全培训教育，考核合格后方可上岗。
（3）进行劳动保护。建立劳动保护制度并认真组织实施，项目部将定期检查其执行情况。为施工现场每位工人配备质量合格的安全帽，根据不同工种施工需要配备合格齐全的劳动保护用品，并按规定发放。正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套。现场作好警告、禁止、指示、指令标牌的悬挂，安全网的封闭、“四口”及“五临边”的防护和高空机械架体的加固。做好经常性、定期、节假日、开复工检查等工作并进行存档备查。发现问题及时解决，保证其处于良好状态和正常运行。
3、强化工期管理，落实进度计划
严格按照各级管理计划组织施工，确保各施工节点如期完成。制定总、年、月、周和日进度计划，以施工任务书的形式下达给各分包单位，根据现场进度进行工作消项处理，对总进度计划检查纠偏.召开施工进度会，检查未按计划完成施工的施工班组，对于完成不到位、施工缓慢的流水段作业班组，详细核查并依据合同规定进行处理。
4、以“标准化”认真推进安全、文明施工
（1）管理措施
为维护市容整洁，适应城市建设需要，保证建筑工程施工现场文明施工和安全生产有序进行，建施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。发挥安全监督作用，坚持“安全第一、以防为主、综合治理”的方针，做好安全生产、文明施工、环境保护。结合施工实际情况，制订安全生产责任制，组建安全生产组织机构，进行环境因素识别、危险源辨识与风险评价控制，制定相关预防措施，做到施工安全有章可循
建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。项目部必须编制施工组织设计，评定环境因素，制定环境保护措施，并按批准的施工组织设计组织施工。
5、攻坚克难，降本增效
(1) 做好施工组织、方案优化和完善。技术服务，方案先行，技术干部应当勤勘现场，依托科学数据分析，不断优化方案，确保整个体系经济、安全、稳定。
(2) 强化工程材料、机械计划与控制。严格执行限额领料制度，定期组织材料节超分析，超出部分由施工班组自付费用，杜绝浪费，节约部分由项目部和施工班组按比例分成。加强现场施工管理，对能定额的二、三类材料将成本费用划给施工班组购买，减少项目材料管理压力；对大宗的周转材料和辅助材料规定周转次数，提高利用率。对于机械设备项目组织设备部制定日常保养制度、设备交接班制度、机械设备管理制度等加强机械设备管理，定期进行考核评比，提高设备使用率；制定设备使用计划，督促机械按计划进场。
(3) 项目部积极响应公司开展的“责任成本达标”和“五比五创”考核活动，每月组织一次项目部经济活动分析会，由材料部、工程部、经营部、财务部共同参加，带动责任成本核算工作进一步、深层次推广，真正做到材料节超，心中有数，费用支出明确，为施工生产 坦化自好的标尺对合同外发生的工程量及时申报、 签证，尽可能为项目争取最大的效益。
（4）积极与建设单位联系，提前保证资金到位，做到专款专用、用活、用好,合理运用工程建设资金。同时集团公司做好资金准备，一旦资金不能及时到位，公司将及时注入资金，避免因资金不足而影响施工进度。开工前有足够的资金、材料、设备准备，一旦中标，立即投入现场。
（5）加强材料价格控制，材料采购时,要货比三家。采取竞价方法，从而达到降低成本的目的。严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工任务单中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。
严格控制各工序施工质量，按图施工，提高一次性交验合格率，避免返工浪费。
6、农民工工资拖欠应急预案措施
项目部农民工管理应用门禁刷卡、实名制管理系统，是区内首家，农民工工资保证金存储、维权信息公示制度。公司在每月两次的工程质量安全督导检查中，将农民工工资支付作为专项内容进行检查，并建立奖罚机制，确保农民工工资及时足额的发放。对发生拖欠现象的项目部通报批评并责令其整改。对进行工程结算的工程，项目部应当在一个月内全部结清，确有困难的，也要至少支付农民工工资的95%以上，其余工资的支付不得超过一个季度。
7、提升执行力，严格落实各项指令
(1) 推行项目交接班制度，高效解决问题
项目每日针对各业务部门汇报的问题进行分析，制定措施及完成的时间节点，引导各业务部门做到急事先办，重要的事先办，以最快捷的方法解决各业务部门存在的问题。同时针对下发的各项指令进行检查监督，提高执行力，确保指令高效落实。
(2) 靠前指挥，及时解决问题
在工程施工推进中，项目主管为了及时掌握项目施工生产的第一手资料，深人工地， 靠前指挥、靠前协调、靠前指导、 靠前服务，进一步加强监督和检查的力度，提高了工作效率，有效地促进了各施工队伍的施工进度.
(3) 超前准备，以快制胜，开展劳动竞赛，保工期目标
面对紧张的施工生产形势，项目不等不靠，超前做好施工前的各项准备工作，并积极组织劳动竞赛活动，把劳动竞赛内容分项部署在项目管理的每个层面，实现了全员参与。
8、建立技术创新管理平台
(1) 坚持部门周例会制度，及时消化症结
结合项目的管理及技术特点，有针对性地召开周例会，会议目的主要是让全员自己中排工作周计划，安排落实工作，及时解决问题，提升执行力。
(2) 开展观摩评比活动，找差距，学亮点
项目技术管理，主要由内业、外业组成，经常开展内业资料及现场技术质量管理观摩评比活动，可以高效提升技术人员的工作水平，彼此找差距，学先进，学亮点。
(3) 服务现场，集中培训
根据制定的施工方案进行分类，针对各种类别的施工方案，制定一个标准化工艺，对每道工序进行详细的分解交底培训，采用理论与现场观摩样板的方式结合培训。
(4) 强化报检制度，履行过程指导监督
现场施工关键工序多，每道工序施工，必须按照要求报检，同时配备技术部门进行过程监督服务指导，及时帮扶解决有关技术问题，每道工序按照先施工队伍自检、到技术人员审查、再报现场技术主管复查、最后上报工程部或总工联合检查的思路推进，确保层层把关、工序监督到位，才能达到预期的效果。
（5）成立科技创新工作室
普及创新基础知识、传播先进科技文化、加强实践能力、创造科技成果。培养员工的团队精神、协作精神、学习和创新能力。
围绕工作过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，达到提升管理水平和工作效率，优化流程、解决问题、降本增效。
围绕工作目标，明确和提出创新课题。及时了解和掌握新技术、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中的需求信息，及时发现工作中需要创新或微创新的课题，提出建议、推荐做法。
定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对发明创造、“QC"成果、施工工法、科技创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行指导帮助推进，做好过程中问题的反馈、研究、解决。
围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。
9、疫情防控
当前疫情防控形势严峻复杂，出现部分隐匿性传播并呈现点状散发和聚集性疫情以及双毒株并存特征，疫情走势存在不确定性。我项目部继续坚持“封控管理”，慎终如始做好国庆假期及前后疫情防控工作。
一、项目所有施工及管理人员施工现场及生活区的两点一线生活，减少人员流动。
二 、门卫严格落实“一扫三查”及测体温、戴口罩等管控措施。并对办公区、生活区，进行定时、定点消杀。
三、配合自治区政府组织的核酸采样工作，严格落实个人防护措施，一分一档的资料管控措施，不瞒报、不谎报，并按照规定落实管控措施。
四、落实疫情防控物资。项目部已储备最少7天的生活物资。
四、效果总结
1、精细化的管理，可以保证工程进度有条不紊的推进，质量自然也会得到保障，所以在通过观摩标准化的工地施工环境的同时，我们还要更深层次地的挖掘管理团队的管理理念与文化。
2、高质量的工程，源自于充分的前期策划，应用非常广泛和精确，大到安装管线排布，小到临时栏杆沉螺栓的预埋。充分精确策划与前期预埋带来的效益就是后期人工和资源的投入削减。
通过本次质量、安全、科技创新项目管理学习，我项目部全体工程技术人员取得了很大的收获，下一步我们将从项目策划、实施、提升、评估等各个环节把控所欠缺的。希望在以后的工作中，分析产生这些不足的原因，制定切实可行的改正方案，从技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面严格把控，以更加严谨的态度对待本职工作。项目部全体管理人员将会不断学习与改进。
执笔人：温超杰