古人言：高堂素壁，无舒卷之劳；明窗几净，有坐卧之安。舒适整洁的环境的重要性与9S管理理念不谋而合。众所周知9S管理是现代医院管理中有效提高医疗质量，保证医疗安全的重要工具。按照医院要求部署，精神科三病区积极响应号召，在医院党委的正确领导与大力支持下，9S管理工作井然有序开展，初步取得阶段性成效。
医院将精神科三病区设为第二批9S管理工作推进科室。大家群力群策，只为认真做好“9S”。
培训
精神科三病区全员在科主任及护士长的带领下多次组织开展9S管理培训，统一思想、统一规则、统一目标。
整理
以节约为本，舍无用之物品。所有无用物品、报废物品均报备并确认后撤离；对需要的物品进行分类放置，粘贴定位线，统一标签，规范管理。各组长负责组内调配，所有人员各司其职。
整顿
对科室整体布局进行彻底整顿，所有工作区域的划分采用就近取用原则。会议室、值班室、更衣室的物品定位放置，物品归类，文件柜、抽屉等的收纳、摆放，各种线路的整理，工作服、水杯等统一位置……
清扫
科室坚持“全员参与，各负其责”的原则开展清扫工作。对专业设备仪器进行擦拭保养；对窗户、窗帘、门框及其他区域进行清扫整理；
成效凸显
科室环境变得舒适。开展9S管理后，整个科室华丽蜕变，焕然一新。器械用品按时间顺序摆放，物品用标签标记，便于查找及清理；电线及电线板予以归置，桌面整洁美观；档案整齐有序地摆放。可以看到，环境更加温馨舒适，服务更加人性化，流程更加高效便捷。
工作环境舒适，员工心境开阔，精神愉快，满意度提高。主动与患者沟通，提升服务能力，科室满意度提高。
持续发力
细节之处见华章，9S管理已启航，成效不仅是整洁有序，核心是提高医疗质量，确保患者安全，这是一项需要持续改进的管理活动。精神科三病区的全员深刻认识到9S管理的丰富内涵，将把9S纳入科室常态化管理，逐步形成9S管理体系，在为患者服务与提升科室综合实力的路上做得更好，开创工作新局面。