为进一步规范财务流程，节约门店成本，确保门店资金安全，2022年9月29日上午十点，荆宜区域的各门店在区域财务经理张松松的主持下召开了本月例会。
在会中，张经理首先提醒荆宜区域各门店财务主管重点关注本门店的利润率，强调了经营利润在门店经营中有很重要的地位，也是衡量一个门店经营数据的重要指标。对区域内重点门店新天地店和公安店指出了下一步工作的重要指示。
其次。财务经理张松松对荆宜区域各门店通报了各门店的费用数据，门店费用同比增长，门店费用太大，需要进一步控制费用，对于超出门店本年度预算的门店需要上传额度调整报告。强调衡量门店经营的三大数据。分别是销售，经营利润和费用。这三个方面都需要认真对待。
第三，强调了门店单据、发票、附件等报销单据整理的规范，财务凭证的规范整理，可以使整个流程看起来更加简洁，也因此避免出现以为单据整理不规范带来的一系列弊端。
第四 对大客业务的流程有部分改动，个人先垫资的业务统一打款到花台店账户，后续进行统一退款处理。这样减少了工作流程， 提高了顾客体验，提高了各门店的工作效率。
第五，财务张松松经理对10月份的工作进行了一个部署，按照门店财务工作巡店表的要求对整个区域的各家门店进行巡店检查，督促各门店的财务工作顺利进行。
最后，张松松经理希望大家多多学习，相互交流沟通工作经验，新人多向有经验的财务主管请教，提高自己的能力。