9月28日，济阳农商银行召开重点业务工作安排部署会。行党委班子成员，各部门、基层营业网点负责人共计40余人参加会议。
党委书记、董事长李哲强调指出：一是合规管理持续深化。完善内控机制建设，逐步构建制度管行长效机制，筑牢“不能违”的制度防线。强化合规文化建设，增强全行员工合规履职的思想自觉，筑牢“不想违”的思想防线。加大违规行为问责，充分发挥好监督作用，筑牢“不敢违”的震慑防线。
党委书记、董事长李哲强调指出：一是合规管理持续深化。完善内控机制建设，逐步构建制度管行长效机制，筑牢“不能违”的制度防线。强化合规文化建设，增强全行员工合规履职的思想自觉，筑牢“不想违”的思想防线。加大违规行为问责，充分发挥好监督作用，筑牢“不敢违”的震慑防线。
二是业务发展持续加强。深耕行业客户市场，加强厅堂内外营销力度，加大低成本存款营销力度，做实驻点办公，用好政策性信贷产品，精准贷款投放，重视电子银行对业务联动营销积极作用，深化推进金融“智慧+”服务模式，力促各项业务持续向好。
三是资产质量持续高度关注。进一步加强存量大额贷款风险监测，分析风险状况，强化预见式管理，“一户一策”制定针对性措施。严格落实客户经理清收责任，按旬监测贷款风险变化，结合实际，制定清收措施，最大限度化解风险。
四是各项管理工作持续细化。在省联社及济南办事处的正确领导下，坚持严管理、补短板、转作风、求实效，持续推进“一张蓝图”落实，结合工作实际，创新工作方法，细化管理制度，深化“三项机制”改革，强化“三道防线”建设，持续提升精细化管理水平。
六是关心关爱员工持续深入。持续强化“以员工为中心”的管理理念，坚持从细微处着手，经常性组织开展“谈心谈话”及员工座谈，把组织的关怀传达到每位员工，将关心关爱员工与经营管理、风险防控紧密结合，形成常态，推动全员各项业务实现高质量发展。