2022年9月16日，内江市区及三县加强社会面疫情管控第7天，内江分行员工继续居家办公。为纵深推进新金融服务乡村振兴战略，进一步凝聚共识、下沉服务，促进县域机构整体经营水平提升，加快打造“熟悉农村、了解农业、懂得农民”的乡村振兴金融人才队伍，助力我行乡村振兴金融业务高质量发展，保证乡村金融服务在疫情期间不断档，有序开展并打造乡村振兴金融“微课堂”，特此召开腾讯会议。建行内江分行行长任力、副行长李睿出席会议并提了工作要求，财会部负责人、普惠部负责人及部门成员、三县支行负责人及乡金客户经理参加会议。
会上，任力行长从乡金业务的战略定位、总行省分行对乡村振兴的工作要求出发，对我行乡金业务发展现状做了分析，继续提示乡金业务是一片蓝海，是我行的一项战略性业务。市分行及三县支行应完善乡金业务考核评价机制，市分行牵头部门应继续完善工作机制，加强对县支行的督导，资中支行“一县一品”工作要总结提炼扩面，隆昌支行和威远支行要向资中支行学习,拿出制度化、体系化的工作方法来寻找目标客户，以乡金业务试点行的标准大力发展乡金业务。
随后，财会部负责人针对乡金“微课堂”导师聘请认定条件、培训费用明细、培训报账条件及培训报账合规性等做了详细梳理，为乡金“微课堂”能平稳合规有序的开展提供了有力保障。
普惠部负责人以《关于打造乡村振兴金融“微课堂”的通知》为蓝本，针对乡金“微课堂”的培训目标、培训内容、培训对象、培训重点及培训要求等做了明确的阐述，为乡金“微课堂”能合规有序有效的开展提供了明确的方向和实施路径。
此后，三县支行主要负责人分别对支行目前在乡金“微课堂”开展的前期准备工作做了详细汇报，表示将按照“培训为辅，提升乡金业务开展质效, 员工成长为要，筑牢业务发展根基为主”的思路制定后续的工作计划。
最后，李睿副行长从“微课堂”布置这事入手回顾了我行前期乡村振兴工作路径，指出了缺乏监督和反馈这项工作内容，特别强调“上下同欲者胜”，从“重视”、“学习”、“思考”、“实践”、“修正”等几个方面布置乡金业务发展，并对市分行牵头部门和县支行提了七个工作要求：一是分管行长和部门到访县支行和县级政府部门及客户频率；二是培训考试频率；三是县支行负责人组织学习乡金相关文件的形式和牵头部门督导形式；四是县支行对市分行培训结果的反馈形式和频率；五是县支行每周外拓频次；六是县支行重点乡金产品覆盖率及经营业绩水平；七是本行乡金业务专题会议频次。