2024年三季度，安新分公司支委班子深入开展3同工作，与支局成员一道开展学习教育、营销宣传、攻坚克难，对支局的经营发展起到了促进作用。
同读一本书：思想领航，共筑发展根基
组织支局人员聚焦党的二十届三中全会精神以及以价值创造为导向、以利润为核心的统筹 “量质构效” 的高质量发展经营管理体系相关内容开展学习研讨，认真研读文件资料，深入领会党的政策方针，探讨如何将其融入到日常工作中。支局成员积极发言，分享自己的理解与感悟，将理论与实际工作相结合，思考如何以党的精神为指引，推动移动业务在 “量质构效” 方面实现高质量发展。活动的开展，使员工们不仅在思想上得到了提升，更明确了工作方向。大家深刻认识到，在新时代背景下，要以党的理论为指导，不断创新工作方法，以价值创造为核心，为公司的发展贡献力量。
同开一天工：并肩作战，共谋经营蓝图
四季度支委成员结合中仗营销与员工们并肩作战，深入营销现场，协助支局成员制定详细的营销计划，明确各自的任务与分工。活动中分组行动，向居民介绍移动的各类优惠套餐和便捷服务，同时走进村镇企业，为企业客户提供定制化的通信解决方案。在营销过程中，支委们充分发挥自身的领导能力和经验优势，指导员工如何与客户有效沟通，如何挖掘客户需求，如何解决客户的疑虑。活动的开展鼓舞了员工的士气，为公司经营业绩的提升凝聚了精神力量。
同过一道关：交流分析，携手共度难关
为助力各支局突破发展瓶颈，实现业务的高质量增长，支委成员在四季度深入开展座谈交流活动，围绕客户融合保有、高价值套餐推广、核心产品拓展以及宽带电视等业务，深入剖析短板问题，分析每个短板背后的成因。制定出一系列行之有效的提升措施。在客户融合保有方面，提出优化服务流程，提升客户满意度；推广高价值套餐时，强调精准营销，根据客户消费习惯定制个性化方案；拓展核心产品，注重创新服务模式，增强产品竞争力；普及宽带电视业务，加强宣传推广，提升用户认知度。引导各支局定能突破发展困境，努力提升工作业绩。同时，针对生活中遇到困难的个别员工及时进行走访慰问，带去公司关心关爱，提振员工士气。