2024年，区综合考评服务中心深入贯彻中央、省、市整治形式主义为基层减负各项决策部署，以“三个优化”为抓手全面提升考核工作精细化水平，推动“基层减负”与“考核赋能”同向聚合、同频共振，为高质量发展释放新动能。
优化运行管理，切实减轻基层考核负担
清理考核事项。对全区开展的各类考核事项及带有考核性质的评估评价、排名通报等进行系统排查，摸清全区考核事项底数，逐项提出保留化、整合、取消意见，严把考核入口关。
规范管理机制。出台《济南市济阳区高质量发展绩效考核指标管理办法（试行）》，建立健全指标准入、评估、退出等管理机制。扎实推进提级备案工作，全面规范街镇对社区、村居考核体系。
精简考核体系。按照“市考核+区重点”原则抓好考核体系“瘦身”，对街镇考核指标同比减少24%。严格审查计分要点，清理交叉重复、层层加码等不合理内容，考核实施细则内容同比压减28%。
优化服务指导，推动考核任务精准落实
坚持问题导向。对全区7个街镇、近50个区直部门开展实地调研，深入了解形式主义在基层考核中的具体表现，广泛听取基层意见建议，在制定考核方案过程中针对性做好审核把关，逐项予以规范。
加强服务指导。组建三个联络小组，对67项市考核指标及39个区直责任部门实行分组“承包”，共同抓好指标运行监测。加大“一对一”指导力度，先后为66个区考核对象提供“指标解读送上门”服务。
锻造专业队伍。打好专业培训、作风养成和廉洁教育“组合拳”，探索“党建+素能提升”学习培训模式，定期开展“考评课堂”及青年理论学习小组学习，大力营造抓学习、重研究、促实践的良好氛围，不断提升干部队伍专业能力。
优化调度评估，激活争先进位强大动能
健全责任体系。组织41个重点单位签订年度重点目标责任书，其他50个区直部门推行重点亮点工作清单。实行“最小颗粒度”管理，对承担市考核指标的责任部门相关科室及负责人“点对点”开展日常调度，切实把压力传导到责任链条的最末端、把动力分配到落实工作的最前沿。
优化日常评估。建立完善重点工作评估机制，对评估指标实行“严进宽出”管理，合理确定监测调度频次，借助统计数据、数字化平台等资源，探索“无感考核”，把进度掌握在日常、把问题解决在平时，推动日常调度低频高效。
激励创新创优。扎实开展创新创优竞赛，做好参赛项目“全生命周期”管理，加大资源整合和挖潜提升力度，精心打造“一支队伍管执法”项目参加全市评审，生动展现我区行政改革领域创新发展的最优成果。
实地评估
集中评审
过去的一年，区综合考评服务中心始终保持创新的精神和奋进的姿态，以高质量、精细化考核为顺利实现“攻坚突破年”各项任务目标提供了坚强保障，被山东省总工会授予“五一劳动奖状”。2025年，我们将接续奋斗、笃行不怠，凝聚全区上下奋力冲刺的磅礴动力，为加快高质量北部中心城区建设作出新的更大贡献！
