12月23日，葫芦岛分行党委书记、行长常安带队深入绥中支行开展工作调研。期间，实地考察所辖网点，亲切慰问基层网点一线员工，听取支行班子成员对前期工作开展、存在问题以及收官旺季工作的情况汇报，并为支行经营目标和重点工作指明方向。
支行调研
调研中，市行李秀丽高级经理对绥中支行2024年取得的成绩给予肯定，对支行工作中存的不足进行工作提示。随后，常安行长对绥中支行年底收官及旺季开门提出十方面工作要求。
一是必保完成普惠贷款任务。谋划制定提升目标，加强对县农业农村局等客户的走访营销力度，通过建立业务合作、开展党建活动等举措，掌握农村带头人等优质客户资源，抓住营销重点，确保打造普惠贷款强行。
二是必保完成三项存款工作。存款是一项长期而艰巨的任务，要持续优化营销策略，不断创新服务模式，发挥出新网点优势，明年网均储蓄存款增量实现全省第一、同业第一，确保打造全省网均储蓄存款最强行。
三是抓好个人养老金和“赶山行动”。围绕行动目标、活动方案展开营销工作，通过产品营销为支行和网点发展带来持续性收益。同时，做好组织推动，发挥好各方面力量，运用好“上甘岭战役”经验方法，奔着一个目标，共同奋斗，全力打赢攻坚战役。
四是抓好商户拓户工作。精准市场定位，开展多元化营销策略，深入挖掘辖内商户市场资源，重点攻坚烟草商户客群，持续强化BC两端的营销拓展。
五是抓好代发拓户工作。做好代发新增客户拓展和存量客户覆盖率提升，以对公业务为切入点，强化GB端赋能C端，尽快实现校园代发项目落地，实现公私业务协同发展。
六是抓好两收两利工作。做好中收业务收官，实现颗粒归仓，确保年底效益指标实现稳步提升。同时，以客户基础、队伍基础为核心，要求员工掌握基本业务知识、了解产品特点，并通过做好模拟通关考核，提升全员综合化营销服务能力。
七是抓好对公拓户收官。保持扎实的工作作风，全力挖掘潜在客户资源，不唯计划、不唯目标，千方百计补齐自身短板，全力冲刺年末任务目标。
八是抓好党建工作。围绕清廉工行，做好评价考核，切实营造风清气正的浓厚氛围。同时，要将学雷锋贯穿旺季期间，结合好“向锋而行”，运用好“青年服务突击队”，建立外拓营销机制，持续开展每周常态化营销工作。
九是抓好“四进”行动和“小微企业融资协调机制”。加大客户走访全覆盖，展现国有大行的服务形象，同时拓宽小微企业客户群体，提升金融服务的覆盖面和精准度，为旺季营销做好客户储备。
十是抓好明年旺季开门工作。把握好开门第一天、前五天、春节前等每一个关键节点，重点核心指标必保实现蒸蒸日上的发展势头，真正打响旺季开门第一枪。
营业部
12月23日，葫芦岛分行党委书记、行长常安到绥中支行营业部开展调研，同时对年末和年初各项工作进行部署和指导。
常安行长到达网点后首先同营业部一线员工进行亲切慰问，随后听取网点负责人关于年末各项指标完成情况，并对营业部提出以下要求：
一、指出网点负责人要坚持党建引领，发挥好青年党员的带头作用，传达好“五到三化”激励晋升政策，用实际行动带动网点经营发展。
二、做好年末收官准备工作，缩小任务差距，时刻保持昂扬向上的斗志和激情，加强年末核算质量，鼓励青年员工不断提升业务能力，从源头把控核算运营风险。
三、落实好旺季储备工作，持续深化个人存款、对公存款核心地位，做好客户维护和提质管理，要尽早抓牢客户资源，争取早日入金，提升日均质量。抓牢普惠业务，以经营快贷、烟草贷、种植贷为抓手，挖掘客户潜在价值，提前抢占先机，助力旺季营销开门红。
四、营造全员营销的氛围，做好社保卡、养老金拓户工作，做好资源摆布，精准识别目标客户，扩大营销范围和渠道，继续加大养老金开户进度。
瑞州支行
12月23日，葫芦岛分行行长常安带队到绥中瑞州支行开展工作调研，首先，常安行长听取网点负责人对年末收官储蓄存款、普惠贷款、对公拓户、养老金账户等重点工作的完成及摆布情况，询问日常到店客户数量、网点人员安排，鼓励网点结合实际情况合理调配员工开展外拓营销。
其次，常行长亲切慰问网点的当班员工，与员工进行交流，了解员工个人工作情况和厅堂客流情况等，关注网点“五到三化”展示板，询问员工“五到三化”晋升目标达成情况，鼓励员工努力达成既定目标。最后，常行长对网点经营工作提出如下要求：
一是加快转变经营理念，做大做强公司业务，加快推进对公拓户，以公促私，发挥攻坚作用，全面带动普惠业务发展。网点要推开新一代经营快贷指标局面，做好客户的营销、储备，提升对客户融资需求的识别能力。同时组建营销分队，划分网格，深入烟草市场一线，与个体工商户展开面对面的深入交流，做到烟草商户二维码全面覆盖，大力宣传推荐“烟草贷”产品，推动烟草贷业务，实际解决商户经营难题，全面推进业务持续发展。
二是做好个人养老金政策解读，充分利用好对客权益做大做强个人养老金工作，全面加强个人养老金开户及缴存营销工作，同时抓住客户到店机会，进行全产品营销，利用客户支取养老金的机会，积极宣讲社保卡的金融功能，引导客户开卡、活卡、用卡。
三是牢固树立存款立行思想，要求全体员工要鼓足干劲，切实将储蓄存款工作抓早、抓实、抓细，做好客户储备，同时把代发工资业务作为扩大储蓄存款的一项重要工作来抓，围绕目标客户，落实具体责任人，明确争揽时限，确保及时争揽到位，全面实现旺季开门红。
滨海支行
12月23日，葫芦岛分行党委书记、行长常安到绥中滨海支行走访调研，并对年末各项工作进行督导。
首先常安行长听取了网点负责人关于网点基本情况、储蓄存款、普惠贷款投放、旺季客户资源以及项目储备等方面的汇报，并提出了有效建议。
随后常安行长与网点新入职员工进行亲切交谈，鼓励青年员工立足本岗，多学多练，常与老员工交流学习工作技巧，敢于创新，按照五到三化晋升机制，以饱满的热情去经营自己的职业生涯。
最后常安行长对滨海支行提出工作要求：
一是要始终坚持党建引领。网点要以五到三化为抓手，员工要深刻理解五到三化精神内涵，做好岗位级别提升。
二是营销要常态化，坚持“外拓+阵地”的模式，充分利用周边客群提升养老金账户的开立、缴存等产品的渗透，积极寻找身边资源，达成各项指标的提升。
三是要做好网点竞争力提升工作，零售、对公业务要齐头并进，找准目标，挖转周边同业，抢抓存款市场，做到以公促私。
葫芦岛分行高级经理李秀丽、绥中支行领导班子陪同走访。