为推进一体化经营，聚焦“筑巢引凤”工程，贯彻落实宁波市分行信用卡中心“强基础，提质量，创效益”的目标，提升支行客群一体化、网点一体化、线上线下一体化经营能力，最大程度发挥经营效能，推动消费交易额、贷款和中收三提升，实现创效转型高质量发展新局面。2024年12月23日上午9:30，高新区科技支行召开了支行网点一体化经营研讨会，本次会议邀请分行信用卡中心总经理及业务分管副总经理、客户发展科相关人员，高新支行全体行领导、各团队及网点主要负责人参会。
会议第一项，由高新支行个人业务团队（信用卡团队）王静副总经理做支行信用卡一体化经营工作汇报，主要从经营成果展示、支行落地措施和下一步工作计划三个方面展开，表示要想业务上得去，首先要学会倾听基层网点的声音，支行要针对网点营销过程中的痛点难点，具体问题具体分析，提出相应解决方案，最后落实具体措施，对于营销人员来说，在实践中的主动学习永远比被动培训更受用。
会议第二项，由分行信用卡中心客户发展科徐锐做一体化经营工作总结，用扁平化管理后支行具体提升的数据说话，验证了一体化经营具体措施的可行性，为支行下一步工作提出建议：努力推进质量、效益、规模、结构统筹协调，紧紧围绕净增活跃客户目标，立足四大场景，深耕四大策略，增量抓场景，存量抓深耕，扩大网点阵地优势，实施融合发展策略，严守合规经营底线，夯实信用卡高质量发展的客户基础。
会议第三项，由信用卡中心魏文总经理、王颖副总经理、虞冕总经理助理做工作布置和提示，魏总指出“信用卡是恰逢其时响应当下促消费大势的业务、是赚钱的业务、是赚中收的业务、是能够留住好客户的业务”，网点作为信用卡营销的传统渠道、主要渠道、优势渠道，要将网点一体化经营落实到实处，提升单日单点营销产能。2025年，要围绕“质量为本，效益优先，规模适度，结构合理”的发展方向，聚焦“一体两翼三支持”，高质量引领高标准要求，以效益转型为目标，实现可持续高质量发展新局面。
最后，所有与会人员就目前支行一体化经营存在的问题，支行与网点可进一步优化的措施，网点营销过程中的难点等问题做交流和探讨，为支行年底收官和旺季营销提出建设性意见。
下一步，高新区科技支行将紧跟总分行党委领导，积极转变发展思路，围绕增收创效的经营目标，持续做好一体化经营，落实四大客群的经营方案，大力推进信用卡高质量发展。