12月22日，鹤壁分行在市分行702会议室召开2025年首季综合金融服务活动启动会，市分行行级领导，各支行，市分行本部各部室、中心主要负责人，建信人寿负责人参加会议。
会议现场。
会上，财务会计部解读了首季综合金融服务活动综合方案及资金结算方案，个人金融部、公司业务部分别解读了零售、对公方案。
住房金融业务中心、建行生活团队、网络金融中心、机构业务中心、普惠金融事业中心解读了各自条线方案。
杨路川副行长对重点工作进行了安排部署。
王海涛副行长对重点工作进行了安排部署。
陈伟副行长对重点工作进行了安排部署。
党委书记、行长王建昭同志作了动员讲话。
王行长指出，今年以来，面对异常严峻复杂的内外部形势，全行上下认真贯彻落实省分行党委“一个中心，三个统一”总体要求，锚定“1123”工作思路，紧紧围绕高质量发展主线，勇于担当作为，全行主要经营指标保持了良好发展态势。
关于年末收官，王行长强调，一是坚持规模优先，全力以赴推动资产业务提升。做到“张”“弛”有度，同步做好年末收官、来年储备和开局部署。
二是坚持存款立行，全力以赴做好稳存增存。对公存款，确保剪刀差为正。个人存款，做大剪刀差，确保同业第一。
三是坚持多方创收，全力以赴拓展收入来源。全行主动作为，不等不靠，加强省分行沟通，将收入规模指标做大。
四是坚持底线思维，全力以赴守好资产质量关。严格计划管控刚性约束，前瞻主动做好风险应对，做好安全生产各项工作，牢牢守住安全生产底线。
关于首季综合金融服务总体要求，王行长指出，一是坚定信心。今年全行发展克服了多重不利因素，将会为明年的发展积累更多的动能。二是抢抓机遇。不仅要抓住首季关键时期，更要抓住明年经济企稳向好的发展机遇。三是抓住关键。各部门，各支行都要找到自己的亮点，把亮点做亮，长板拉长。四是协同推进。全行要做好对公、零售的协同推进，对公、零售板块内部同样要做好协同推进。
对于具体业务，王行长强调，一是优化结构，提升服务实体经济能力。对公贷款挑大梁、作贡献，普惠贷款锚定同业第一，零售信贷确保市场份额明显提升。
二是夯基固本，全面抓好存款提升。个人存款坚定四行第一的目标不动摇，对公存款打好翻身仗，机构存款多做贡献。
三是挖潜中收，提升价值创造能力。个人中收，加大“两金一险”高弹产品销售，做到合规营销。对公中收，积极探索“金融+咨询”发展模式。
四是深耕细作，着力夯实客户基础。对公客户加强走访，做大规模，重点突破投行、国际业务。个人客户深挖潜力，提质增效，个人部牵头做好私行客户经营，支行做好配合。
五是效益优先，强化精细化管理。压降低效、无效资本占用，推进客户结构和产品结构优化调整。合理把控存款产品及期限结构安排，推动负债成本稳中有降。
六是风控护行，守牢安全合规底线。严格做好压逾促降各项工作，优化支行考核方案。内控合规加强重点领域违规治理，压实管理责任，绝不触碰规章底线、监管红线和法律高压线。做好消保和服务建设，维护建行声誉和形象。
七是协同增效，全面做好首季支持保障。各部门持续加强作风建设，提高服务支行能力和效率。经营部门做好对支行的帮扶和指导，中后台部门做好支持保障。高质量完成巡视巡察整改工作，认真落实“一岗双责”，全面履行从严治党主体责任。