为深刻贯彻上级行关于金融服务实体经济、助力地方发展的战略部署，坚持党建引领业务发展，推动支行在新的一年实现开门红，2024年12月20日，瑞昌支行隆重召开 2025 年旺季营销动员会，支行领导班子、各部门负责人及全体员工齐聚一堂，共绘旺季营销蓝图。
会议伊始，汪行长深入解读了普惠贷款、对公开户等业务的考核方案，明确了业务发展方向与目标，强调了普惠金融对于支持本地小微企业发展的重要性，以及对公开户在拓展业务链条、夯实客户基础方面的关键作用，为对公业务团队指明了工作重点与路径。汪行长特别提醒信贷工作人员要精准把握风险，在积极拓展业务时，务必将风险防控放在首位。通过严谨的客户资质审核、科学的信用评估体系以及完善的贷后管理机制，确保每一笔贷款都能精准投放且风险可控，在助力企业发展的同时，保障银行资产的安全与稳健，实现银企双赢的良好局面，推动对公业务持续健康发展。
叶行长就储蓄存款、个贷等考核方案进行了详细阐释，并深入分析了当前包括农村市场在内的整体市场储蓄潜力，以及个贷需求形势，特别强调了代发工资等业务渠道对储蓄增长的重要性。在此基础上，提出了针对性的营销策略，旨在通过优化产品组合、提升服务质量，深挖包括农村客户在内的各层次客户资源，充分利用代发工资等业务优势，实现储蓄存款的稳步增长和个贷业务的合理扩张，助力零售业务在农村市场及整体市场中再上新台阶。
宋行长针对信用卡、商户等考核方案展开解读，聚焦消费金融市场和本地商业生态，阐述了信用卡业务的拓客、活客策略以及商户收单业务的拓展与维护要点，以创新营销手段和强化客户体验为核心，推动信用卡和商户业务的协同发展，打造多元化的金融服务场景。另外，宋行长特别强调要将合规理念渗透到日常工作的每一个动作、每一个决策中，这既是对我们自身职业生涯的负责，也是对银行整体稳健发展的有力保障。
随后，刘行长与各网点负责人及部室负责人签订军令状，这一纸承诺承载着责任与使命，象征着各团队全力以赴达成目标的决心，将会议气氛推向高潮，各负责人纷纷表态，势必带领团队奋勇拼搏，不辱使命。
接着，各网点负责人和各岗位员工代表依次上台发言，分享了过往营销经验和对本次旺季营销的创新思路，表达了对完成目标任务的坚定信心，他们的话语朴实而有力，展现出瑞昌支行团结一心、积极向上的精神风貌。
最后，刘行长做总结发言，全面回顾了过去一年的工作成绩与不足，展望 2025 年旺季营销前景，激励全行员工以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，抓住旺季机遇，整合资源、协同作战，提升服务效能，严格落实各项考核方案，全力以赴打赢旺季营销攻坚战，为瑞昌支行的持续发展贡献力量，实现业务发展与个人价值的双丰收，在新的一年里开创瑞昌支行发展的新局面！