为引导网点聚焦价值创造，深化转型，夯实基础，构建市场竞争力，价值创造力，客户服务力，风险控制力，领先同业。2024年12月3日，鹰潭分行江子扬行长主持召开提升网点竞争力领导小组会议，在家行领导，各支行行长、各部门负责人参加。
会上，网点竞争力牵头部室和重点县域支行围绕网点综合竞争力考核指标进行全面分析和工作提示，并就主要核心指标年末收官目标、当前工作进展情况及下一步重点工作举措进行汇报。各支行围绕当前“冬藏”行动取得的成效及年末工作思路进行汇报，分管行长和高级经理对分管工作进行重点布置。
在听取相关汇报后，江子扬充分肯定了今年以来全行干部员工真抓实干、克难攻坚取得的成绩，要求全行充分认清当前新形势和新要求，增强责任感和使命感，紧抓最后一个月时间，倒排工期、挂图作战，一体推进经营管理各项工作，确保“年末收好官，明年开好局”。
一是从严管党治行。要提高政治站位，认真对照巡视巡察工作要求，实事求是做好问题梳理和立行立改，举一反三、建章立制，确保各项工作经得起时间和周期检验。
二是加快扬长补短。要坚持目标导向，紧盯“十大工程”考核排名“前后一位”，深入剖析差距短板，复制借鉴经验做法，逐项细化工作举措，保持优势领域指标，力争考核排名年末重回“第一方阵”。
三是做实资源储备。要把握方式方法，顺应资金流转规律，平衡好资金和资源的辩证关系，在增强客户粘性的同时提升资源储备和转化效率。要强化与省行专业部门的沟通，积极获取政策支持，确保“冬藏”工作整体有序。
四是营造旺季氛围。各支行要转变工作思路，坚持不等不靠、主动作为，积极探索旺季营销动员的新模式、新路径，在全行迅速掀起旺季营销工作热潮。
五是抓好安全生产。要增强忧患意识，健全完善突发事件应急处置机制，强化全员安全警示教育和培训，加大对安全生产薄弱环节和风险隐患的排查整治力度，以高水平安全保障高质量发展。