为全面落实分行年末及年初开门红营销行动部署，全面吹响新一年营销冲锋号角。12月19日，东绒支行迅速组织召开了一场气势磅礴的“鼎新之势、舍我其谁”个金条线业务指标及开门红营销启动会，东绒支行领导班子，辖属网点负责人及所有客户经理参会。
首先由东绒支行王磊行长对《东绒支行“金榜挂帅”储蓄存款旺季工作方案》进行说明，进一步巩固储蓄存款核心地位，充分发挥东绒支行各级干部员工主观能动性，发动全员冲刺储蓄存款旺季任务目标。总结2024年：对零售条线2024年的营销历程和取得的工作业绩进行了宣导。
王磊行长重要讲话
陈明玉副行长作讲话，他表示全体员工要拿出“时不我待的紧迫感、不进则退的压力感、干事创业的责任感”，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，积极推动落实开门红活动方案，坚决夺取开门红营销战役的全面胜利，确保2025年开好局、起好步，了解各网点的存款保险的储备情况。
陈明玉副行长对各个网点进行深入交流
东绒支行五家网点负责人对储蓄存款“金榜挂帅”任务目标进行分析及能否完成，并就旺季储蓄存款工作作表态发言，表示将全力以赴冲刺年末及年初储蓄存款，攻坚克难完成既定任务目标。
东绒支行客户经理就开门红存款、保险、贵金属储备客户情况进行详细说明，及对自己明年的业务发展导向做了汇报
陈明玉行长对五家网点客户经理储备情况，及客户经理的优势及短板进行点评，并针对各项重点零售产品和业务，从工作思路、任务目标、资源匹配及考核管理进行了说明，进一步明确旺季营销工作方向和重点，确保圆满完成市分行下达各项任务指标。
谢文清行长从自身从业经验出发，给客户经理讲解如何提升自身价值，突出自身业绩，希望东绒支行整体客户经理要做有担当的人，对全行储蓄存款要做出突出贡献，要在全行起关键性作用，也要求每个人都要向党组织靠拢，争先创优，珍惜当下岗位，把任务指标变成自己前进的动力，力争完成开门红各项指标
会议结束前，王磊行长对客户经理再次强调各项业绩考核指标的重要性，日常维护客户，及必须要了解储蓄存款核心地位，抓住客户来源和客户储备，用好用足各项资源，以日均存款增量为出发点，在关键时点持续发力，形成储蓄存款良性增长态势。二是要抓好重点产品，一是要明确储蓄存款核心地位，抓住客户来源和客户储备，用好用足各项资源，以日均存款增量为出发点，在关键时点持续发力，形成储蓄存款良性增长态势。二是要抓好重点产品，要求各网点在保险，贵金属产品上提前谋划，做好资源储备，集中力量重点打好“零点战役”。
开门红即将来临，相信东绒支行全体员工会携手并进，共同努力，一定能推动个金条线业务和开门红业务的持续发展，一路长红。