12月19日，长沙分行高级经理张家军带领分行旺季营销监督工作组至东塘支行开展“2025对标对表再出发”旺季营销监督。
监督工作组首先在支行进行了座谈调研，支行纪检委员围绕支行年末收官及旺季营销宣传发动、组织推动、任务分配、考核办法、资源配置、协作机制等方面进行了汇报，支行党总支书记对支行年末收官及旺季营销部署落实情况进行汇报。工作组认真聆听了支行汇报，肯定了支行前期取得的工作成绩，并对下阶段支行旺季营销工作开展提出四点要求：
一是强化对标对表，全力完成年末收官业务。支行上下要紧跟上级行党委决策部署，牢牢把握“四增两提”工作路径，压紧压实责任，对照任务找差距、补缺口，全力以赴开展年末冲刺。
二是强化客户维护，抓好重点客户、项目。支行要加快客户稳量、提质、拓面、增效，重点从提升前50名优质客户、代发资金留存、个人有效商户资金、新开对公账户存款等方面不断夯实存款基础，从加大客户拓展、项目储备、项目投放等方面加快信贷总量提升，久久为功做实客户基础、做大金融资产、做高价值贡献。
三是强化联动营销，形成客户营销合力。支行要树牢“全行一盘棋”思想，坚持以客户为中心，加强跨条线联动，通过对客户提供一揽子金融服务，为支行业务发展注入持续动力。
四是强化过程监督，切实履行“一岗双责”。支行纪检要切实加强旺季营销过程监督，深入网点、部室，从业绩推动、精神状态、工作作风、合规管理等方面开展监督检查，引导员工树立正确的经营观、业绩观和风险观，杜绝违规绩效二次分配、虚列开支套取费用等违规行为，推动形成想干事、能干事、干成事、干净干事的营销氛围。
工作组还到支行营业室及下辖友谊路支行开展了延伸监督检查，重点检查网点厅堂营销、人员配置、礼品配备情况，并询问了网点客户来源、结构、维护等情况，要求支行加大对网点赋能力度，将网点打造成敢打敢拼、善作善成，专注市场营销、拓展客户的精锐作战单元。
此次监督检查为支行旺季营销工作发展明确了方向，注入了动能，东塘支行全体员工将对标对表，履职尽责，全力冲刺2024年末收官，奋力夺取2025开门红。