12月10日，绥化分行隆重召开2025年首季综合金融服务活动启动会，传达贯彻省行2025年首季综合金融服务活动相关工作部署，旨在统一思想、紧盯目标、细化措施，确保高质量完成首季综合金融服务活动各项目标任务。分行党委书记、行长陈跃军出席会议并讲话，分行党委委员、副行长崔雅娟主持会议，驻行纪检组组长、党委委员张同新，党委委员、副行长庞博，党委委员、副行长王宇，各支行、分行本部部门（中心）主要负责人及各条线业务骨干参加会议。
会上，分行财务会计部解读《2025年绥化分行首季综合金融服务活动方案》，公司业务部、个人金融部分别介绍对公、对私板块活动方案，党委委员、副行长王宇对对公板块首季综合金融服务活动工作进行安排部署，党委委员、副行长庞博对零售板块首季综合金融服务活动工作进行安排部署，最后由党委书记、行长陈跃军作总结讲话。
在本次首季综合金融活动启动会过程中，分行进行了“以奋斗 筑不凡” 先进典型评选活动颁奖环节，分行新班子成员共同为“老、中、青”三个年龄层级15名员工颁发希望之星/奋进之星/耕耘之星奖杯和奖品。在首季综合金融服务启动会上进行颁奖仪式，极大地鼓舞了广大干部员工干事创业的热情，树立一面面鲜红旗帜，在全行营造“尊重奋斗者、崇尚奋斗者、重用奋斗者”的良好氛围，助推首季誓夺“开门红”。
陈跃军行长在总结讲话中重点强调：2025年首季综合金融服务活动思路打法已明确，即做实“量、价、险、资”平衡，弘扬奋斗者文化，提升系统性竞争能力，推动分行高质量发展。一、统一思想认识。要正视当前经济环境形势，全行上下凝成一股绳，共同下好一盘棋，全力做好年末收官和来年首季活动衔接，将压力转化为源源不断的动力，以持之以恒、久久为功的工作作风在提质、上量、控险、精细化管理等方面下足功夫。二、营造奋斗者文化。分行通过一楼ＬＥＤ显示大屏展播、先进典型评选、落实好“转提暖创”活动等方式，在全行形成人人崇尚奋斗者、人人争当奋斗者的氛围，打造风清气正的政治生态，号召全体干部员工以实干担当答首季活动之卷，强化干部人才梯队建设，持续提升员工能力＋作风，凝心聚力推动分行高质量发展。三、提升系统性思维。2025年总行考核更加注重系统性竞争能力，大家要坚定必胜信心，重点抓好存款、贷款、中收、客账户、县域五大板块，突出EVA价值创造。在“守好关”方面，在年末21天全力做好存款剪刀差，特别要注重吸纳行外资金和到期资金承接。在“开好局”方面，牢牢抓住制约分行业务发展的“牛鼻子”，重点指标市场份额要稳中有进，“10+1”项重点指标确保同业“数一数二”，持续抓好农贷“提质上量”。首季分行拿出了超过40%的财务资源，全部机制化配置；投放管理岗、专业技术五六级不低于５个职数，强化干部人才队伍建设，让员工有平台、有舞台。四、高效组织推动。各机构要行动要快，早储备、早投放，做好全方位准备，同时要加强Ｇ端走访，深化平台应用。全行要在“盯”字下功夫，分行党委将以上率下、躬身入局，带头研究政策，紧盯盯紧工作目标，高质量推动活动落地；机关部门注重策略打法，用好总省行政策，做好基层赋能，切实将基层冷暖放在心上；基层机构要扎实做好“执行者”，抓好重点业务和客户，提升员工业务能力和风险防范能力，实现精准营销。同时，将首季活动同推进“七个层次”内控合规案防体系结合起来，同安全生产运营结合起来，同常态化不良压降结合起来，全行上下打造“命运共同体”，推动分行高质量发展。